高橋 祐一

満員電車は避けたい、これはほぼ100%の人が同意することだと思います。 その他は、リモートにせよ、オフィス勤務にせよ、楽しく働ける環境となっているかが大事なので、会社の空気・雰囲気・環境づくりが大事であることはコロナ前から変わらないものの、コロナによって、こうした点に焦点が当たりやすくなったので、より重視していかないといけないのだと思います。

「着るこたつ」、ネーミングがいいですね。 住宅での居住時間が例年よりも長くなることが見込まれる現状では、こうしたアイテムの需要は増えると思います。既存のものでもちょっとした改良や、ネーミングも含めた見せ方で、売上は大きく変わると思います。

クルーズ船については心理的な抵抗感が残っている方もいるとは思いますが、何がリスクでどう対応すべきかについて以前と比べると相当程度知識がついてきているので、感染対策は取りながらも楽しんでくれる方が増えてくることを期待します。

部下のタイプ・キャラクターによっても対応方法は変わると思いますが、いずれにしても、上司は、それぞれの部下にあった話し方・接し方を検討して、対応していく必要があると思います。 一方で、部下においても、自分のために話をしてくれているだ・接してくれているんだと、真摯に受け止める姿勢も大事だと思います。 そのため、上司・部下それぞれ求められるものはあると思いますが、最初の段階では、上司側からのアプローチをより積極的に行うことが大事だと思います。

映画館で映画を見る価値を感じている人はそれなりにいると思います。私もその一人です。 新型コロナウイルスの感染状況を踏まえ、徐々に集客は回復せざるを得ないと思います。ニューヨークのように閉館している状況であれば当然観客数はゼロですし、50%に制限していたら観客数の上限は50%におのずとなります。感染状況、予防対策、観客の恐怖意識等を鑑みて、少しずつ集客していくしかないと思います。 その一方で、映画館まで足を運んでくれた観客に対しては、「やっぱり映画館で見ると違うね」と思わせる仕組みを1つでも2つでも作り続けることが大事だと感じます。

ホテル・旅館でも、調理部門は完全なる徒弟制度で、他の部門との交流なども皆無であることがほとんどです。和洋中の調理スタッフがいても、それぞれが助け合うことは珍しく、逆にそれが出来ている施設では、働いているスタッフの雰囲気は良く、施設全体にもポジティブな影響を与えています。これは、その部門トップもしくは経営者が率先して変えていくしかないと思いますが、今後はますますこうした方向性が求められると思います。