高橋 祐一

ちょっとしたことでもありますが、影響力がある企業がこうした対応をすることは、他の業界にも企業にもプラスの影響を与えるでしょうし、非常に意味があることだと思います。最近では、アンケート調査でも、「男性」「女性」「その他」「回答しない」の欄があったり、少しずつ変化は出てきており、みんなが気持ちよく生活できるように、より良い表現に変化していっていければと思います。

満員電車は避けたい、これはほぼ100%の人が同意することだと思います。 その他は、リモートにせよ、オフィス勤務にせよ、楽しく働ける環境となっているかが大事なので、会社の空気・雰囲気・環境づくりが大事であることはコロナ前から変わらないものの、コロナによって、こうした点に焦点が当たりやすくなったので、より重視していかないといけないのだと思います。

「働きやすい環境作りのために工夫をしている」について、具体的な例示があると、改善に向かう企業も出てくると思います。

「着るこたつ」、ネーミングがいいですね。 住宅での居住時間が例年よりも長くなることが見込まれる現状では、こうしたアイテムの需要は増えると思います。既存のものでもちょっとした改良や、ネーミングも含めた見せ方で、売上は大きく変わると思います。

クルーズ船については心理的な抵抗感が残っている方もいるとは思いますが、何がリスクでどう対応すべきかについて以前と比べると相当程度知識がついてきているので、感染対策は取りながらも楽しんでくれる方が増えてくることを期待します。

「師匠を完コピ」というのは、 "型があるから型破りが出来る″　"型が無ければ単なる形無し″にも通ずる考え方だと思います。 まずは細かいことも含めて真似を完璧にできるようになって、ようやくオリジナリティを考え始める、これが効果的でも効率的でもあるということなのだと思います。

部下のタイプ・キャラクターによっても対応方法は変わると思いますが、いずれにしても、上司は、それぞれの部下にあった話し方・接し方を検討して、対応していく必要があると思います。 一方で、部下においても、自分のために話をしてくれているだ・接してくれているんだと、真摯に受け止める姿勢も大事だと思います。 そのため、上司・部下それぞれ求められるものはあると思いますが、最初の段階では、上司側からのアプローチをより積極的に行うことが大事だと思います。

「『１店舗の商圏は３分以内』を基準にドミナント出店」 「うちはすべて直営店」 「店のパート社員らが複数店で勤務するのがスタンダード」 というのは強いですね。 中長期的には人手不足問題が再燃するであろう中、全店直営店であればシフトコントロールもしやすいですし、大手資本だからこそ取り得る戦略だと思います。

映画館で映画を見る価値を感じている人はそれなりにいると思います。私もその一人です。 新型コロナウイルスの感染状況を踏まえ、徐々に集客は回復せざるを得ないと思います。ニューヨークのように閉館している状況であれば当然観客数はゼロですし、50%に制限していたら観客数の上限は50%におのずとなります。感染状況、予防対策、観客の恐怖意識等を鑑みて、少しずつ集客していくしかないと思います。 その一方で、映画館まで足を運んでくれた観客に対しては、「やっぱり映画館で見ると違うね」と思わせる仕組みを1つでも2つでも作り続けることが大事だと感じます。

「仕事型」ワーケーションは、コミュニケーション強化という目的が大きいと思いますので、部門や部門横断でのチームとして利用することが基本になるのだと思います。 そのため、個人としての利用ですと、「休暇型」ワーケーションとなると思います。弊社でも「休暇型」ワーケーションの利用は少しずつ増えていますが、楽しんで仕事しているように感じています。