ニューヨーカーは6月頃には皆接種を終えて、外での活動を元気に再開するだとうというのが衝撃でした。日本とはスピードが全く違いますね。 森川さんには1回目の接種の後の体調の変化(通常は腕の腫れ等で済むようですが)、かなりしんどいと言われる2回目の接種の後の体調変化なども、また是非発信していただきたいです。

空手（松濤館流）を始めて7年ですが、このニュースには憤りを覚えました。指導者が、竹刀で目を突く指導をするなどというのは言語道断です。 空手道の修練によって心身は鍛えられ、子どもたちは稽古を通して自然に礼儀や礼節を身につけていきます。フルコンタクトの極真空手と異なり、伝統空手は基本的に寸止めですので、女性でも始めやすいと思います（組手だと勢いあまって少し当ててしまう・当てられてしまうことはありますが、型中心であれば怪我をする恐れはありません。私自身は組手もやっていますが）。松濤館流の型は、ダイナミックで力強く、見るものを圧倒する美しさがあります。 この一件は、空手をよく知らない人に「暴力的、怖いスポーツ」というようなネガティブな印象を与えかねません。本当に残念です。

売上収益においては、今や国内よりも海外のユニクロの方が比率が大きいのですね。グレーターチャイナやベトナム、ロシアがかなり好調な模様。そしてEコマースが、日本のみならず各国で大きく伸びているようです。 以下は決算単信からの抜粋です。 [国内ユニクロ事業] 国内ユニクロ事業の当第２四半期連結累計期間の売上収益は4,925億円（前年同期比6.2％増）、営業利益は978億円（同36.6％増）と、増収、大幅な増益。既存店売上高は同5.6％増、またＥコマース売上高は738億円（同40.5％増）と大幅な増収。売上総利益率は、販売が好調だったことに加え、値引き販売を抑制し、値引率が改善したこと、生産効率の改善で原価率が低下したことにより、50.7％と同2.9ポイント改善。売上高販管費率は31.0％と同1.4ポイント改善。 [海外ユニクロ事業] 海外ユニクロ事業の当第２四半期連結累計期間の売上収益は5,218億円（前年同期比3.6％減)、営業利益は670億円（同25.9％増)と、減収、大幅な増益。新型コロナの影響が大きかった欧米事業は販売に苦戦したが、東アジアでの事業は総じて好調。なお、Ｅコマース販売は、各国・各エリアで増収と、好調な販売を維持。 地域別では、グレーターチャイナは大幅な増収増益。韓国は引き続き厳しい環境にあり、大幅な減収となったが、売上総利益率、売上高販管費率が改善した結果、営業利益は前年同期の赤字から若干の黒字。その他アジア・オセアニア地区は新型コロナウイルス感染症による臨時休業や行動規制の影響があり、大幅な減収減益。ただし、ベトナムは、新型コロナの影響が小さく、ユニクロブランドへの人気も高いことから、上期を通して好調な販売となり、大幅増益。米国は店舗の臨時休業や入場規制、外出規制の影響を大きく受けたことで、大幅な減収となり、赤字幅拡大。欧州も店舗の臨時休業の影響を大きく受けたことで、大幅な減収減益。ただし、ロシアは店舗の臨時休業がなく、冬物商品の販売が好調だったことで、既存店売上高は２桁増収、営業利益は大幅な増益。

現在のウォルマートの最高人事責任者であるドナ・モリスは、以前は十数年に渡って、Adobeの人事担当上級副社長でした。人格者で、しなやかな強さを持つ彼女は、誰に対しても気さくで、優れた傾聴力を持つ人でした。 Adobeの皆から慕われたドナが、今はウォルマートの「実験精神」をしっかりと形作り、その成長を支えているのだと思います。心から応援しています。