一定の利用基準を満たさない口座に対して、口座管理手数料を課すのは、海外では当たり前のことで、サービスが後退している訳でも何でもないと思います。 因みに、先月時点で、地銀協会と第二地銀協会に加盟する銀行全100行のうち約３割に当たる27行が、休眠状態の預金口座に管理手数料を課す制度を導入済みか、導入を決めているそうです。 https://www.tokyo-np.co.jp/article/77564

攻めの判断は良いことだ思います。難しいのは、買収すること自体よりも、その後です。買収した企業のインテグレーションを如何に図っていくか(優秀な人材の流出を防ぎ、エンゲージメントを高め、企業文化を1つにまとめていき、事業の成長に結びつけていけるか)が極めて重要です。 買収した海外企業のインテグレーションに成功している日本企業は、残念ながら多くありません。そのミッションを担うことができるリーダーがいないことが、日本企業の悩みなのだと思います。

LOVOTは三浦春馬さんが最後に出演されていたドラマ「おカネの切れ目が恋のはじまり(カネ恋)」において、重要な役回りで毎回登場し、注目を集めていましたね。我が家の子供たちは「可愛い！」と欲しがり、私はプロダクトプレイスメントとして良い事例だなと思ってみていました。 コロナ禍で、面会者が減って寂しい思いをしているであろう、長期入院中の患者さんたち、特に子供達やお年寄りに、届けてあげたらきっと喜ぶでしょうね。

クラスター社は、これまでも「バーチャル渋谷」「バーチャル東京タワー」などを仕掛けていますよね。次は何を（どこを）手がけるのか楽しみです。

富士通のCMOの山本さんは、元マイクロソフト 。MSにいらっしゃった頃に仕事でご一緒させて頂いたことがあります。 富士通でも良い取り組みを推進されていますね。

そう言えば、昨年12月に盛り上がったグラブとゴジェックの統合話はその後どうなったのでしょうね。 両社のCEOはHBSの同期（Class of 2011)で、在学中から友人でありライバルでもあったとのこと。今や東南アジア配車サービスの二強ですが、統合して米国上場するのか、統合は見合わせるのか、今後の展開が興味深いです。それにしても、SBとMUFJは良い投資判断をしましたね。

新生銀行は約20年前のスタート時から通帳は提供していませんでしたし、外資系金融機関(シティバンクやHSBCなど)でも、日本でリテールビジネスを展開していた頃、これは当たり前のことでした。「紙の通帳廃止」が、未だにニュースになるというのがむしろ驚きです。

本来の開発目的とは違うかもしれませんが、そのセンサーにより、蚊がより強く反応する「臭い」を見つけて、蚊をそちらに引きつけて一応打尽にできるような薬剤があったら良いなと思いました。 夏場、子供が公園遊びをするときに、いくら虫除けシールを貼ったりスプレーをしても、やはりかなり刺されます。湿気のある場所での夏場の農作業も同様かと。 「虫除け」から「一網打尽」に戦略を変えるのに、この技術は役立つのではと思いました。

必要なことではないでしょうか。子どもの頃から続けていて、同期や後輩がデビューしていくのを見ていると、どうしても「いつかは自分も」と思うでしょうし、背中を押されないと違う道を選択する機会を逸してしまうのだと思います。 このところJr.のスキャンダルも増えているようですし、「ジャニーズ」のブランドイメージを守るためにも、制度改定によって気持ちの引き締めをはかる必要もあるのでしょう。また、コロナ禍でリアルなイベントの開催も難しくなり、300人以上のJr.を抱え続けるのも苦しくなったという台所事情もあるでしょう。 一方で、数日前に日本コロンビアから元ジャニーズJr.だったグループがメジャーデビューしています。実力があれば、ジャニーズJr.を脱退しても、他の場所で輝ける可能性は十分にあるということだと思います。

「せっかく1人1台になるPCを、いかに日常的に使うかがカギです」 その通りだと思います。今年の3月までには1人1台の端末環境が実現するわけですが、「学校で、授業中だけ使用可能」にしてはナンセンスです。持ち帰ると壊すから、管理が行き届かないから、と行った理由で学校で保管しようとせず、少しでも多く触れさせて、子どもたちが創造性を発揮して使いこなしていけるよう、サポートすることが大切だと思います。 特に春休みや夏休みなどの長期の休みには、持ち帰ったPCやタブレットを使うことを前提とした、自由度のある課題を出すことによって、より学びのICT化を推進できるのではないかと思います。