津山 淳二

地方によく出張に行きますが、政令都市や観光地を除けば住民は電車を利用しないので、駅は閑散としています。そういった場所では収支が合わないし、地方の事業承継は予想以上に深刻なので、上野駅のような無人店が増える。個人的には味気ないけどなぁ。人による接客はこれから価値が上がる。

「“あずき”を“AZUKI”へ」ってめちゃわかりやすい。

っていうかペットボトルのコーヒー大好きで、いつもグビグビ飲んでますが、購入層はおっさんばかりで若い人や女性はカフェかコンビニ100円コーヒーらしいことに驚き。確かに周り見渡したらおっさんしか飲んでないわ。

OEMから自社ブランド強化の流れは増えているけど、売れるまでが本当にしんどい。地域の支援機関、金融機関、展示会、ポップアップイベントに加え、自社のホームページやSNSなどを駆使して必死で認知度を上げるしかない。でも一番大事なのは、ユーザーの声を直接聞けることじゃないのかな、と最近強く感じる。

ブランドの中核概念をしっかり固めたいい事例。普通はデザインだけに目を向ける場合がほとんどなのに、本質的なアプローチをしたのがすごい。

いい記事ですね。特にインナーブランディングの際に、ブランドを体現する行動指針を設定するのは大事です。ロゴやブランドコンセプトを上層部だけが決めても意味がない。ブランドを体現するのは社員全員なので。

数年前に山形県酒田市に月7日ほど出張してました。ランチはほとんどラーメン食ってたなぁ。山形県民は味に厳しいからか、美味い店が多くて、ランチが楽しみでした。浜松と宇都宮の餃子戦争のように、ラーメンで山形がもっと盛り上がってほしい。

中小製造業が目指すべきブランディングの進め方が詰まったいい記事。

さすがローソン。チャレンジャー戦略の鏡です。

逆に食べたい。

ブランディングでターゲットを絞ることは基本ですが、「戦略ターゲット」と二本立てする発想はなかった。確かに尖りすぎたブランドは購買層が限定されるリスクをどう回避するかはよく議論になるからなぁ。