瀬川 友史
コンサルタント
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東京大学大学院情報理工学系研究科知能機械情報学専攻修了。愛知万博のプロトタイプロボット展には出展者側で参加。2006年4月より大手シンクタンクにてロボットをはじめとする先端技術の事業化・産業化をテーマに官公庁や民間企業のコンサルティングに従事。2015年5月より大手監査法人の社内ベンチャーに参画し、国内外スタートアップの成長支援および大手企業のイノベーション創出支援に従事。現在は再び産官学連携領域のコンサルタントとして活動中。日本ロボット学会産学連携委員会委員、日本ロボット工業会システムエンジニアリング部会特別委員、経済産業省やNEDOの委員など業界活動にも余力ある限り注力。
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瀬川 友史コンサルタント
愛知万博、そして今回のロボット新戦略によるロボットブームも共通して、ユーザー視点に欠けるロボットありきのプロダクト・サービスと、ユーザーニーズはあるがテクノロジーが（コスト面も含めて）その期待に達しなかったプロダクト・サービスは、いずれもマーケットフィットすることなく退場していったように感じています。
一方で工場や倉庫など産業界向けのオートメーションは、費用対効果の予測・計測もしやすいですし、テクノロジーの進化とともに着々と進展していると感じます。
古くなったので最近はさすがに目にしませんが、かつてよく引用されることのあった「2035年9.7兆円」というロボット市場予測も、よく内訳を見てみるとBtoBのセグメントが大半なんですよね。ニーズの確からしさが現れているのかなと（確からしさと潜在規模は別物）。
toCの方はもっと多産多死でマーケットフィットするものが出てくる感じなのかなと思います。多産多死ができるくらいテクノロジーがこなれてくると良いのですが。。。
NORMAL
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