高橋 泰之

楽天銀行みたいな見出し

データを活用する前段の、データを適切に管理することが重要だと思っています。 データは日々更新または新規取得されるので、活用するために必要なデータの取り決めが不十分だとその先の活用に進みづらい。 意外と泥臭い事前の取り組みがあったと推察しています。

コメント欄を見ると個人の話と組織の話で分かれて見えるのが面白い。 多分、自身の立場や経験から見える視点は違うのでしょうね。 特に個人のモチベーションの維持管理って大体似たような課題を会社は持っていそうだけど、中々答えがない。成功事例も会社の規模や社員層（能力、意思）の違いで参考や流用も進まない。

何を基準に設計しているのかが気になります。 L2相当の地震動をこのビームで持たせるのだろうか。 現在は試作段階かもしれないけど、土木設計仕様で考えるともう少しゴツくなりそう。 そしてこういうプロジェクトであまり話題にならないメンテナンスの観点も重要。 新たな交通モードのとして、選択肢に上がっていくには制度面にも切り込む必要があると思いますので、ロビー活動も重要。

2006年の世界選手権の頃を思い出すと、まだプロリーグとしても成立していない状況で、国内バスケ熱を盛り上げようという機運がありました。 しかし、残念ながら結果が振るわず、バスケ機運も萎んでいった気がします。 そこから暫く低迷期が続きましたが、東京オリンピックに向けて、Bリーグの設立、渡邊選手のNBA契約、八村選手の史上初のNBAドラフトなど、バスケが少しずつ身近になりました。 そして高まるバスケ熱をぶつけた東京オリンピック。八村選手と渡邊選手の合流、Bリーグ選手との融合など、史上最強という看板を掲げて乗り込むも結果は全敗。 技術・精神面含め、世界の壁を再度感じる結果となりました。 正直、かなり苦しい連敗であり、渡邊選手のインタビューもあるようにかなり精神的に参ってしまったようです。 とはいえ、NBAで活躍する渡邊選手や八村選手のニュースが定期的に報道されたことや、Bリーグも商業的にも着実に成長が見られ、国内のバスケ熱が萎む、というような状況には至らなかったと思います。 しっかり切り替えて結果を出す選手達には本当に尊敬します。 日本に求められていたのは結果、ただその一点でした。 そこで直近、世界と勝負できる舞台が今回のワールドカップ。 そして最初に勝ち取ったフィンランド戦。 勝利後の渡邊選手や馬場選手の涙はこれまでの重圧を感じ取れたと思います。 その後のベネズエラ、カーボベルデの勝利も当然大きいのですが、やはりフィンランド戦の勝利が1番日本のバスケ界に与える影響が大きかったように感じます。 ひとまず日本のワールドカップは終わりますが、次はパリ五輪。 引き続き頑張ってもらいたいですね！