このところの様々な騒動を見ていても順位の向上は期待できませんでしたが、、、。 日本社会のOSが男性により作られた男性社会のためのOSであることにこの機会に気づいて「OSを変える」ことをしていきたいですね。 OS変えないと女性の教育も、経済力も、管理職比率もあがらないですよ。 どうやったらOSが変更できるか？判断基準を作り直すしかない。つまり意思決定者にちゃんと女性を入れることからスタートするしかないでしょう。女性が入ると両性の立場で議論ができるので、実はジェンダー平等とは女性のためのものではなく男女の自由裁量を増やすためのものだということが実践的に明らかになっていくはずです。その思考で規定や枠組みを作り直さないと。ジェンダールールに縛られた生活はお互いのためになりません。 OSを変えると最初は慣れないので違和感だらけかもしれませんが、それが当たり前になるといろんなことがとっても効率的に進むんです。 携帯の機種変更のイメージです。世界標準から見て古すぎるOS使い続けますか？ あ、一太郎とかファックス使ってるところまだあったんでしたっけ？

KDDIさんの取り組みいつも注目しています。 人事の動きが早いのと目的的な視座。時には勇み足と言われても前の進む意識の高さがありますよね。 人事，サスティナブル，様々な分野の組織的連携，大きな企業なのにこのスピードでことが動くリーダーたちの意識と意思が強いのだと思います。

まず　 ジェンダー平等を掲げるのは時代遅れではないこと 職場の子供を連れてくることとそれは別問題であること ジェンダーギャップの先にある所得格差や機会の差についてあまりにも軽く捉えていること。 ジェンダーギャップは多層な課題を含んでいるのですが、、、、。

バーチャル上での「リアル体験」をいかにデザインするかはこれからの大きなテーマ。さまざまな実験で消費者の行動をデザインしていく試み。進めていく中で発見もあるだろうし，新たなリアルの価値も再定義されるだろう。 まずは単純に「体験してみる」ことが重要かと。 消費者の購買上の欲求として「触ってみたい」「立体的に捉えたい」「具体的に性能を試したい」etc さまざまな欲求のどのレベルにまで答えられるのか興味深いところ。 スタッフによる音声通話が実装されると割と痒い所に手が届くのでは？！と想像する。 カリスマスタッフによる比較実証等がスタートすると個人向けテレビ通販チャンネル的に使われるようになるのかもしれない。利用者の年代の幅も広がる可能性があるかも。

なんのために休暇を使うかが問題ではなくどうしたらその方のパフォーマンスを最大化できるか。休暇は十分な休息やインプット、エネルギーの充填に使えるのが理想。家族と過ごすことだってそれで家族関係が良好になれば心身も充実し仕事にも集中できる。だからこそ休暇は重要な業務の一つ。(こういう言い方企業目線ですね) 仕事に集中できる環境をつくるかが企業の課題。このケースは会社と社員のコミュニケーションが良いのでしょうね。