堀 彰宏

名大発の素材系ベンチャーを経営しているが、現時点では投資を受ける予定がないから、プレゼンも気楽なもんですわ。 ビジネスモデルをしっかり練って望むことだね。

至極ごもっともな意見です。私も大学を辞めてスタートアップを経営している身ですが、この記事に同意見ですね。 形ばかりの肥大化は、スタートアップの良さを低減してしまいます。 私の会社は創業2年目ですが、ベンチャーキャピタルなどからの資金を入れず無借金経営を続けている。 スタートアップの経営者のやり方次第だと思う。

UAEが石油だけではなく、このような最先端技術獲得に注視し行動していることは、科学立国としてUAEの未来を構築しようという意思の表れである。 そこに日本の三菱重工の技術が活用されている点が素晴らしい。しかも、三菱重工のロケット打ち上げ成功率は高く、三菱重工自身の意思により宇宙ビジネスの一旦の担っている点が素晴らしい。

虎ノ門ヒルズでかっこよくスタートアップ始めたい気持ちはわかるが、泥臭くやった方がいいとおもうよ。どうせコロナで一か所に大勢集まれなくなるんだから。 スタートアップにありがちな身の丈に合わないスタートを行い成果を出せず失速するベンチャーがおおいので。 利益をちゃんと自分であげれるようにまずは努力しないとね。 デッドとエクイティばかりで、本来自分がやりたかったことを見失うことに注意しないとね。 第三者割当て増資を自慢げにHPに載せているベンチャーは要注意だと思うよ。 シェアオフィスで、コラボで新しい価値が生み出せるって思っているベンチャーもいるかもしれませんが、甘いよ。まずは自分の企業の価値を最大化しないと、搾取されるだけだよ。 まずは自分たちの頭で、自分たちの置かれている状況を考えた方がいいね。

一企業に身を置いて、あなたの大事な人生を使わなくてよい。早めに違う道を見つけ、力強く生きるべき。 頭を使って生きる道を自分で作るしかない