青木 想

女性で、かつ個人ブランディングの頂点的な存在になりつつあり、そして資金調達まで。 色々夢がある。新しい時代感がハンパない。

人は自らの意志と行動で自分の人生をコントロールできている、という全能感を持った時に一番幸せに感じるということなんだと思う。だから、環境要因は結果論にすぎない。 結婚が幸せなのではなく、多くの選択肢の中から素晴らしいパートナーを自分の意志で選べたことが幸福感であり、 お金持ちだということが幸せなのではなく、 自分の意志と行動でここまで稼いだんだ、という行動の積み重ねが幸せを生んでいる。 幸せは目に見えないからこそ、結果として現れる環境の変化に幸せを重ねるが、本質的には、自分の人生を自分で生きている、という感覚以上に幸せなの瞬間はないのだと思う。

【効率化と再現性をもたらすデータ・ドリブン経営】 労働人口が減少し、優秀な人材の獲得が激化する中で、 ・安定的に誰でも6割の結果は出せる ・同じ仕事を極力省エネで回す という『効率化』と『再現性』は日本でビジネスを行う以上、 どの企業においても重点経営課題になると思う。 それを可能にする手段のひとつが、データ・ドリブンな経営。 数値化させることで、組織の中の共通言語を増やし、 センスや勘の領域をなくしていく。 その点で、Saas元年と言われるのはマーケット環境としては 至極自然なことで、セールスフォースに代表される営業の科学、マルケトのようなMAツールも、データ・ドリブンな経営には必須だという背景だと思う。 特に営業とマーケの融合はこれから益々重要で、 今まで現場との接点の全てを営業が担ってきたところから、 ・商品理解とリード獲得→Webマーケ ・顧客のニーズ掘り起こし→インサイドセールス ・提案とクロージング→フィールドセールス ・既存顧客のフォローとアップセル→CS と、いかにカスタマージャーニー全体を描きながら、 機能的に細分化していくか、はとても重要になる。 この構造をいち早く理解して戦略に落とし込むこめるか が、toB領域での勝者と敗者を分けると思う。

「強いメンタル」と聞くと、強靭でどんなときにも流されない、強固な鉄の塊のような心を想像してしまう。 でも、例えば耐震構造の建物が揺れに反発させるのではなく、むしろ一緒に揺れることで倒れない建物にしているように、 本当に強いメンタルは「変化に柔軟に対応できるしなやかな心」でありむしろ真逆なのではないかと思う。 自分の弱さや脆さを否定せず、怠惰で時に目の前のことにくじけてしまう、 そんな自分を受け入れ、変化に無理に対処しようとせず、その変化を受け入れてしなやかにいきること。 本当の強さは、弱さを知ること。 それが真の「強いメンタル」といわれるものを結果的に生み出すと思う。