清水 勝彦

またストップかからないだろうか？

スキー・スノボは成長しているように見えますが、ヨーロッパ製品が多いので為替・ウクライナの影響を差し引いたらどうなるか？です（値段上がるよと言われて昨年板を買いました）。

つい最近も家内と「透明のガラス窓の描き方」の話をしたところでした。「広重の雨の描き方」がその後に多くの影響を及ぼしたように、固定観念を消し去ることは同時に新たな固定観念を作り、それがまた別の考えで変わっていくのかなと思います。 ちなみに「長年スポーツをやられていたり、何かを成し遂げた過去を持っていたりする人は、私の経験からいって絶対に絵が描けるようになります。信じるものがある人は、それが絵に表れるんです」って、さらっとすごいことをおっしゃっているなと思いました。絵が描ける、描けないよりも描きたいかどうかが大切なのではないかと才能のない私は思ったりします。

楽天を見ればわかるように、単純に金融はもうかるっていうことではないでしょうか？先日のWSJでAmazonはマージンの高いビジネスにチャンスを見出して（結構えぐいことをしながら）参入しているという記事がありましたが、これだけ多くの金融機関がいまだにあるのは、規制に守られた甘いプレーヤーでも生き残れるという示唆のように見えます。 ご参考 https://www.wsj.com/business/retail/amazon-the-everything-war-dana-mattioli-4966915d?st=sd1wywr7ajs657r&reflink=desktopwebshare_permalink

以前にも触れましたが、子供２人を抱えて仕送りに頼っていた博士課程時代、為替ほど専門家の予測があてにならないものはないと痛感しています。正直「来週の為替」とか言って今の水準にプラスマイナス１，２円の「予測」を報道しているのもよくわかりません。

おそらくこの記事で示されている「仕組み」を見て驚いた人はいないのではないでしょうか？つまり多くの企業は考えてはいても「詰めが甘い」、難しい決断がなあなあになる企業は業績も上がらないという話と思いました。 ちなみに，「海外には、中計に相当するものがほぼない」は？。そもそも中計が何を意味するのか問題もありますが、公開をしていないだけのところも多いですし、イタリアでは証券取引所が「strategic planning guide」を出していたりします。ただ意図するところは「中計が目的化していないか」という問題提起だとすれば、全くその通りで、他社がやるからやるのではなく、自社固有の目的や戦略に合わせた「仕組み」として活用する必要があると思います。

「140文字で表現しなければならないような世界では、曖昧で複雑なコミュニケーションが成立しづらく、端的な説明や性急な結論が求められるのは無理もないことです。」というのはその通りと思いますが、じゃあSNS使わなければいいんじゃないの？とはならないんですね。

今回の記事は転職する側にフォーカスされていますが、そもそもなぜその会社が中途採用するのか、の本音が聞きたい気がします（次回？）転職市場には情報の非対称性が山のようにあり、肩書でとって失敗した、上から新規事業人材、AI人材といわれてよくわからずに採用した、のではないかと思われるケースが結構あります。逆に言えば、情報格差を利用してちゃっかり転職、というのもあるんでしょう。

松井社長の時にあれだけもてはやされた無印がなぜ凋落したのかというところをもう少し丁寧に解説してほしかった。前回の記事を見ても「顧客に受け入れられなかった」など「なぜ」が１回で終わっていて、どこが「構造」改革なのかいまいちな感じです。

メガバンク（銀行一般そうかもしれませんが）って、なんで賃上げできるんだろう？何か変わったことしたんでしょうか？

面白いですね。「delve」が入ってたら、これはChatGPTで作ったなとわかるということですね。あと2つぐらいそういう単語があると、採点に便利だなあ。

指摘されているように、ゲームは開発費が高騰・長期化しており、非常にリスクの高いビジネスになりつつあります。一方、ゲームエンジンやAIの活用と言った変化もあり、今後リストラだけでなく合従連衡が進むのではないかと思います。 Wiiが起こしたような「発想のイノベーション」が起きたらまた違うかもしれません。