清水 勝彦

楽天を見ればわかるように、単純に金融はもうかるっていうことではないでしょうか？先日のWSJでAmazonはマージンの高いビジネスにチャンスを見出して（結構えぐいことをしながら）参入しているという記事がありましたが、これだけ多くの金融機関がいまだにあるのは、規制に守られた甘いプレーヤーでも生き残れるという示唆のように見えます。 ご参考 https://www.wsj.com/business/retail/amazon-the-everything-war-dana-mattioli-4966915d?st=sd1wywr7ajs657r&reflink=desktopwebshare_permalink

おそらくこの記事で示されている「仕組み」を見て驚いた人はいないのではないでしょうか？つまり多くの企業は考えてはいても「詰めが甘い」、難しい決断がなあなあになる企業は業績も上がらないという話と思いました。 ちなみに，「海外には、中計に相当するものがほぼない」は？。そもそも中計が何を意味するのか問題もありますが、公開をしていないだけのところも多いですし、イタリアでは証券取引所が「strategic planning guide」を出していたりします。ただ意図するところは「中計が目的化していないか」という問題提起だとすれば、全くその通りで、他社がやるからやるのではなく、自社固有の目的や戦略に合わせた「仕組み」として活用する必要があると思います。

今回の記事は転職する側にフォーカスされていますが、そもそもなぜその会社が中途採用するのか、の本音が聞きたい気がします（次回？）転職市場には情報の非対称性が山のようにあり、肩書でとって失敗した、上から新規事業人材、AI人材といわれてよくわからずに採用した、のではないかと思われるケースが結構あります。逆に言えば、情報格差を利用してちゃっかり転職、というのもあるんでしょう。

メガバンク（銀行一般そうかもしれませんが）って、なんで賃上げできるんだろう？何か変わったことしたんでしょうか？

指摘されているように、ゲームは開発費が高騰・長期化しており、非常にリスクの高いビジネスになりつつあります。一方、ゲームエンジンやAIの活用と言った変化もあり、今後リストラだけでなく合従連衡が進むのではないかと思います。 Wiiが起こしたような「発想のイノベーション」が起きたらまた違うかもしれません。

たくさんのスライドで、とてもコンサルティングらしいと思いました。ただ、「結局何よ」という問にはどう答えるのかなとも感じます。「経営の本気度」かもしれませんが、それってどういうこと？みたいな議論をもっとしたらいいなあと思います。個人的には吉本のMー1の話のように、本当にやりたい人とそれを助ける後ろ盾が結局重要なんだろうなと考えています。