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３兆円企業「シーイン」がブチ壊した世界のアパレル会社の常識…「デザインから生産完了まで３日」衝撃の製造プロセスはなぜ成り立つ？
集英社オンライン
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
ザラとシーインの製造プロセスの比較を見るとなんとなくわかった気がしますが、2日と14日の違いを生み出すのが何かがよくわかりません。デザインの7日と1日以下は流行を生み出すか、まねをするかの違いで理解できるのですが。
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【厳選5社】半導体のプロが教える「金の卵」たち
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
戦略論でも最近はファイブフォース以上にエコシステムが取り上げられることが多くなっていますが、まさにそういう発想ですね。
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【真相】モノ言う株主がドラッグストアに殴り込む必然
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
それなりに棲み分けている感じもするのですが、ファミリー企業が多く創業家がかなりの株を持っているので、ファンドやM&Aアドバイザー企業からすれば「ねらい目」なんでしょうね。
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【ビザスクCEO】米国M&Aで大赤字。「リサーチ不足」を猛省
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
「psyhic distance paradox」という概念があります。要は「近い」と油断してしまうという話です（オリジナルはカナダの小売りがアメリカで失敗する研究です）。同業だから、日本で成功しているから、ということで油断してしまったのかなと感じました。 ただ、Sonyも映画ビジネスは当初大失敗と言われ「いつ売りに出すのか」が毎年新聞に取り上げられていたのですが、いまや企業な収益源に育っています。してしまったことは取り返せないので、これからですね。
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「がっつり買いました」急増中のコストコ再販店　徹底調査してみると…見えてきた人気の秘密
TBS NEWS DIG
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
日本らしい風景で面白く見ました。コストコはビジネスモデルが違うからやらないのか、単に様子見で今後参入か。知名度が上がるのは間違いないので、管理コストを考えると前者かな。
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【実例】AIが「金融マン」の仕事を奪い始めた
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
別の記事で化粧品の粗利が高いという話がありましたが、金融でもつまらない仕事（AIに代替させるどころかなくしてもいい）がたくさんなのになんで高収益なのはなぜだろうとずっと思っているのですが、いまだに答えを出せずにいます。ディーリングのような「自ら稼ぐ」のは当然あるにしても。
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【ビジネスモデル】ドラッグストア、イナカでも不気味な増殖
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
メーカーの多角化とリテールの多角化は違うんだなあと改めて思います。ニセコひらふの真ん中にもサツドラがあったりして不思議でしたが人が要らなくて集客力が高ければ高家賃でも成り立つし、家賃が下がればさらに損益分岐点が下がって人口の少ない地域でも成り立つということなんですね。
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【フォロワー190万人】大喜利「坊主」が語る仏教論
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
若い人がもっと力を発揮できる社会になればいいと思っていますが、こういう時は「高齢の住職がこう言っていた」というと説得力があるのは面白い。本題とは外れますが、そういう年寄りになりたいなあ。
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【ミニ教養】AIスタートアップが潰れるとき
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
Humane側はなんて言ってんだろう？それなりの人たちがそれなりのVC（じゃないかもしれないけれど）からお金を集めて作ったとすれば、何かはないんだろうか？
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【2step】大喜利の「坊主」が考えるおもしろ発想の心得
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
誰でもそうだと思うのですが、「あれ」「へー」と思ったことを流さずにもうちょっと見るといいうことでしょうか。大ネタって（イノベーションとか）基本的にないので、触角を立てるところから始めるのが大切だなあと、ちょっと考えすぎかもしれませんが。
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ソニー、パラマウントへの共同買収提案でアポロと交渉中－関係者
Bloomberg
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
またストップかからないだろうか？
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スポーツ用品の2023年国内市場規模、前年比で微増　けん引した分野は？
ITmedia ビジネスオンライン
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
スキー・スノボは成長しているように見えますが、ヨーロッパ製品が多いので為替・ウクライナの影響を差し引いたらどうなるか？です（値段上がるよと言われて昨年板を買いました）。
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トヨタ社長、今年の入社式で「自動運転」に言及なしか
自動運転ラボ
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
テスラが騒いでいるからかもしれませんが、今後トヨタの３０年とかを背負っていく新入社員に対して、自動運転なんてどうでもいい話と思います。もっと大切な話はいくらでもある。
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【為末×永山】あらゆるモノは、数字で捉えよ
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
つい最近も家内と「透明のガラス窓の描き方」の話をしたところでした。「広重の雨の描き方」がその後に多くの影響を及ぼしたように、固定観念を消し去ることは同時に新たな固定観念を作り、それがまた別の考えで変わっていくのかなと思います。 ちなみに「長年スポーツをやられていたり、何かを成し遂げた過去を持っていたりする人は、私の経験からいって絶対に絵が描けるようになります。信じるものがある人は、それが絵に表れるんです」って、さらっとすごいことをおっしゃっているなと思いました。絵が描ける、描けないよりも描きたいかどうかが大切なのではないかと才能のない私は思ったりします。
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新銀行サービス「JRE BANK」が生まれた深い理由。JR東と楽天の懐事情を読み解く
Business Insider Japan
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
楽天を見ればわかるように、単純に金融はもうかるっていうことではないでしょうか？先日のWSJでAmazonはマージンの高いビジネスにチャンスを見出して（結構えぐいことをしながら）参入しているという記事がありましたが、これだけ多くの金融機関がいまだにあるのは、規制に守られた甘いプレーヤーでも生き残れるという示唆のように見えます。 ご参考 https://www.wsj.com/business/retail/amazon-the-everything-war-dana-mattioli-4966915d?st=sd1wywr7ajs657r&reflink=desktopwebshare_permalink
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【読書】スタートアップ経営は「人間関係が9割」
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
ヒト、モノ、カネ、組織は相互に関係しているので、「99.9％は金の問題」ということもできるでしょう。 ただ、人、ひいては「文化」が非常に重要なことは間違いありません。そして人や文化の本当に大事なところは見えないので、気が付いたら手遅れ、みたいなこともあります。アメリカのスタートアップが文化の重要性にこだわるのもよく指摘されるところです。
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【3分解説】円安が止まらない3つの理由
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
以前にも触れましたが、子供２人を抱えて仕送りに頼っていた博士課程時代、為替ほど専門家の予測があてにならないものはないと痛感しています。正直「来週の為替」とか言って今の水準にプラスマイナス１，２円の「予測」を報道しているのもよくわかりません。
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【秘伝】利益率30%、元ソニー子会社を再生させた仕組み力
NewsPicks編集部
清水 勝彦慶應ビジネススクール 教授
おそらくこの記事で示されている「仕組み」を見て驚いた人はいないのではないでしょうか？つまり多くの企業は考えてはいても「詰めが甘い」、難しい決断がなあなあになる企業は業績も上がらないという話と思いました。 ちなみに，「海外には、中計に相当するものがほぼない」は？。そもそも中計が何を意味するのか問題もありますが、公開をしていないだけのところも多いですし、イタリアでは証券取引所が「strategic planning guide」を出していたりします。ただ意図するところは「中計が目的化していないか」という問題提起だとすれば、全くその通りで、他社がやるからやるのではなく、自社固有の目的や戦略に合わせた「仕組み」として活用する必要があると思います。
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