清水 勝彦

Jokeのつもりがそうならない状況は人間もよくあります。顔認証がいいところまで行ったのにつまずいて大きく後退したようなことにならなければいいなと思います。

映画「マネーショート」で端的に描かれたように、リーマンショックであったのは、グリーンスパンとブームを信じるか自分（の計算）を信じるか。今後も同じことは何度も繰り返されそうです。

映画「マネー・ショート」にも無責任な債権格付け機関が出てきますが（S&Pだったかムーディーズだったか)、ESGの格付け機関もとっても儲かるので大手会計事務所を含め多くがこぞって参入しているという記事を見たことがあります。S&Pとイーロンは公の場でやり合ったらいいのに。

『７つの習慣』は自分の葬儀のときにどう言われたいかという問いから始まりますが、なかなか死を想像することは難しい(あるいはすぐに忘れてしまう)とすると、こういう角度もありかなと感じました。 ちなみに隆慶一郎氏の『死ぬことと見つけたり』はおすすめです。

霞が関の官僚は日本の宝と思っていますが、「官僚側に、ルールを見直せる人間や見直すノウハウを持っている人が必要になってきます」が「官僚は言われたことだけ上手にする」という意味であれば、そもそもなぜそうなっているか、議員と官僚の関係を含め考えていかないと１０年後も同じ議論をしているのではと心配です。

昨日もコメントしましたが、M&Aではよくあることかと思います。最終的にどうなることか！

ワークマンも「(顧客の)声のする方に遅れて進化する会社」を自認していますが、この声や動きがシグナルかノイズかの見極めが難しいところです。

遠からず黒田さんも退任されるんでしょうが(辞めさせてもらえないのかもしれませんが）、そのあとがどうなるか心配です。

本当はビッグピクチャーをもって全体最適、と言いたいところですが、そんなことを言っていると100年たっても変わらないでしょうから、個別撃破を積み重ねて全体を変える作戦と理解しました。「官僚は国の宝」と思っていますが、縄張り意識が強いのもまた事実。かけ違いがうまく正され、官僚の皆さんの頭の良さが言い訳づくりではなく、本当に価値のある仕事に使われればいいと思います。

いろいろ模索中ですね。株価は爆下げしましたが余裕のあるうちにいろいろ試したらいいと思います。 ちなみに、5/13のWSJではNeflixが5年ぶりにculture guideline をアップデートし、「Artistic expression」というセクションを付け加えたことを報じています。そのセクションの最後は以下。一言で言えば、ネットフリックスの作品が嫌いなら辞めたほうがいいよということです。 “Depending on your role, you may need to work on titles you perceive to be harmful,” Netflix says. “If you’d find it hard to support our content breadth, Netflix may not be the best place for you.” https://jobs.netflix.com/culture

アメリカの場合、サプライ―デマンドで決まる要素が結構大きいのであるかなという感じです。大学の教員も同じで、私がテキサス大学の博士課程で教えた学生の教員としての給与は今の私の2倍を軽く超えています。

昨日の記事でも書きましたが、こうした淘汰を通じて人材の再配分が起きますね。調整を見越して準備してきた企業には千載一遇のチャンスかもしれません。 スタートアップとは離れますが、“be greedy when others are fearful”をモットーとするウォーレン・バフェットはこうした時期に株の買い増しを進めているという記事が今朝のWSJにありました。 https://www.wsj.com/articles/warren-buffett-spends-big-as-stock-market-sells-off-11652589031?mod=hp_lead_pos5