清水 勝彦

ちらっと株価などを見てみると、サイバーのPERは65とか。スクエニ、バンナム、あるいはミクシーなどすべて２０以下であることを考えると、そのポートフォリオが投資家の間で「ゲーム会社以上」の成長期待を生み出しているんだろうなと思います。

ザラとシーインの製造プロセスの比較を見るとなんとなくわかった気がしますが、2日と14日の違いを生み出すのが何かがよくわかりません。デザインの7日と1日以下は流行を生み出すか、まねをするかの違いで理解できるのですが。

「psyhic distance paradox」という概念があります。要は「近い」と油断してしまうという話です（オリジナルはカナダの小売りがアメリカで失敗する研究です）。同業だから、日本で成功しているから、ということで油断してしまったのかなと感じました。 ただ、Sonyも映画ビジネスは当初大失敗と言われ「いつ売りに出すのか」が毎年新聞に取り上げられていたのですが、いまや企業な収益源に育っています。してしまったことは取り返せないので、これからですね。

メーカーの多角化とリテールの多角化は違うんだなあと改めて思います。ニセコひらふの真ん中にもサツドラがあったりして不思議でしたが人が要らなくて集客力が高ければ高家賃でも成り立つし、家賃が下がればさらに損益分岐点が下がって人口の少ない地域でも成り立つということなんですね。

誰でもそうだと思うのですが、「あれ」「へー」と思ったことを流さずにもうちょっと見るといいうことでしょうか。大ネタって（イノベーションとか）基本的にないので、触角を立てるところから始めるのが大切だなあと、ちょっと考えすぎかもしれませんが。

テスラが騒いでいるからかもしれませんが、今後トヨタの３０年とかを背負っていく新入社員に対して、自動運転なんてどうでもいい話と思います。もっと大切な話はいくらでもある。