清水 勝彦

「140文字で表現しなければならないような世界では、曖昧で複雑なコミュニケーションが成立しづらく、端的な説明や性急な結論が求められるのは無理もないことです。」というのはその通りと思いますが、じゃあSNS使わなければいいんじゃないの？とはならないんですね。

今回の記事は転職する側にフォーカスされていますが、そもそもなぜその会社が中途採用するのか、の本音が聞きたい気がします（次回？）転職市場には情報の非対称性が山のようにあり、肩書でとって失敗した、上から新規事業人材、AI人材といわれてよくわからずに採用した、のではないかと思われるケースが結構あります。逆に言えば、情報格差を利用してちゃっかり転職、というのもあるんでしょう。

松井社長の時にあれだけもてはやされた無印がなぜ凋落したのかというところをもう少し丁寧に解説してほしかった。前回の記事を見ても「顧客に受け入れられなかった」など「なぜ」が１回で終わっていて、どこが「構造」改革なのかいまいちな感じです。

メガバンク（銀行一般そうかもしれませんが）って、なんで賃上げできるんだろう？何か変わったことしたんでしょうか？

面白いですね。「delve」が入ってたら、これはChatGPTで作ったなとわかるということですね。あと2つぐらいそういう単語があると、採点に便利だなあ。

指摘されているように、ゲームは開発費が高騰・長期化しており、非常にリスクの高いビジネスになりつつあります。一方、ゲームエンジンやAIの活用と言った変化もあり、今後リストラだけでなく合従連衡が進むのではないかと思います。 Wiiが起こしたような「発想のイノベーション」が起きたらまた違うかもしれません。

「顧客の創造こそが経営だ」なんて、誰か言ってませんでしたっけ？

たくさんのスライドで、とてもコンサルティングらしいと思いました。ただ、「結局何よ」という問にはどう答えるのかなとも感じます。「経営の本気度」かもしれませんが、それってどういうこと？みたいな議論をもっとしたらいいなあと思います。個人的には吉本のMー1の話のように、本当にやりたい人とそれを助ける後ろ盾が結局重要なんだろうなと考えています。

スーパーが低収益と言っても日本を見渡すと（先日創業者の飯田さんが亡くなった）オーケーとか豊橋のデライトとか意欲的なところは数々あります。IPOで独自の生き残りを模索するのもいいかなと思います。何を「ウリ」にするのか、はこれからかもしれませんが。

内容はとてもいいと思いますが、「仕事を面白くする方法」というタイトルはミスリーディングかと。ジョブズではないですが、面白いと思わない日が続いたら、やめないまでも何かをしたほうが良いということでしょうか。 それにしてもいちばん大事なのは「誰と出会うか」かなと改めて感じます。

「ふてほど」ではないですが、アメリカでもこれまでの価値観が大きく揺らいでいる１つの例と感じます。実際「なぜ学校にいかないといけないのか」を突き詰めるのは結構難しい。そういうなかで「何が正解なのか」を探して右往左往するのはとても大変だとすると、どうすればいいか。AIは教えてくれないので、逃げるのも含め自分で考えないといけない時代の始まりという気がしました。

「毎週のように製品のアップデートがあるとして、広報責任者はその度にプレスリリースを書きます。でももう30分以上かけることはなくなります。ChatGPTやClaudeを使って下書きを作り、後は編集するだけ。ものの7分もあればできてしまいます。そういう地道な改善こそ、僕がわくわくすることなんです。」 なんかすごい気もするけど、そもそもその仕事必要なんだっけ？という気もします。ITもアウトソースしすぎるとその評価が難しくなるようにAIもなりそう。まだまだ組織として「中長期的に使いこなす」には色々考えないといけないことがありそうに感じます。