川の話は、少し違うバージョンを先週のEMBAのクラスで話したばかりです。学校では最短の道（＝すごい経営者のやったこと）を教えるけれど、本当にあなたの強みはそれですかと。西村さんの場合は「規制業種がもうかる」と目をつけていたところが違うんだと思いますが、いきなり参入していたら溺れてしまった可能性もあるのではと感じました。

なるほど、と思わされたのですが最後は「日本社会が悪い」というありきたりの他人ごと論で終わってしまって残念。私たちが安いものに慣れすぎたのは、メーカーや小売りの姿勢も間違いなくあると思います。 ちなみに、「鮭」と「サーモン」は違うらしいです。前者は天然（だから寄生虫の可能性があり刺身はNG)、後者は養殖だったかな。

Economist 誌は「America rediscovers its alliance with Japan：The pair are getting on better than ever, with Japan taking more of the initiative」とそれなり（？）に取り上げています。むしろ「more of the initiative」のほうが気になります。 https://www.economist.com/asia/2021/03/31/america-rediscovers-its-alliance-with-japan

最近高級食パン店をよく目にするようになりましたが、あのプラス何百円かはどこからきているんだろう、食費が一定だとするとおかずが減ったのか(食費シェア)、それともエクストラの支出（＝新しい市場を切り開いた）なんだろうかと考えてしまいました。Netflixも「スクリーンシェア」なんて言っていますが、本当の競争相手を見つけること、市場で的確なポジショニングすることはクリエイティブであるがゆえにとても難しい仕事と思います。

モーモーハウス大槌の話は「何を」と同じかそれ以上に「誰に」届けるかが重要だということですね。「ひとりにむけて」映画を作るという是枝監督と通じるものがあると感じました。

180度の方向転換。うまくいったのはよかったのですが、ややヤケクソ感がしました。ただ、それと裏腹で（次回もそうかもしれませんが）、自分の思い込み、プライドを捨てられたことが勝因と思います。人も企業も「新しいことをやる」よりも「古くからの思い込みを捨てる」ほうがはるかに難しいので。

中国国内のIT大手へのウォーニングだけでなく、外資系企業に対してもしてもシグナリング効果は大きそう。

もし連発ならば、逆に自社のオーガニックな成長が手詰まりということでしょう。クラウドもゲームも、ある程度はまだ伸びるでしょうが、株主の期待に応えられるほどではないような気がします。

マーク・ザッカーバーグもジェフ・ベゾス並みの「えげつなさ」をもつことはいい意味でも悪い意味でも勉強になります。スナップを買えずに、第二希望（？）のwhatsappをシリコンバレーが驚愕するような高額で買収したのは有名。whatsappの創業者2人は大金持ちにはなりましたが、「口は出さない。広告も出さない」という約束を反故にされて辞めていきました（インスタグラムの創業者も同じ）。マークはその後スナップと同様の機能を実装させてスナップつぶしにでて、私もハラハラしながら見てました。今の状況を見ると、エヴァンスもベンチマークも正しかったのでしょう。競争はまだまだ続きますね。

ここでもまた人生を変えた出会いが１つ。自分として若い人たちに何かの力になれないか、いつも考えているのですが、リスクを取ることがなければだめなのかなとも思ったりします。

「可能性を感じてはいても、産業が変わる中で具体的にどの部分を我々が担えるのかは、わかりませんでした。だからそれを把握するためにも、まずは車というものを正しく理解する目的で、つくってみようと。」頭より手をまず動かして知見を得る発想はとてもいいと思いました。こうしたことに予算を振り向けられるという点でも、少し前のSONYとは違う風が吹いているように感じます。

正直岸本さんのスタイルは苦手ですが、「ダイバーシティ」「苦手な人、自分と違う人と付き合え」と普段言っている以上、どんな話が出てくるか、どきどきしながらフォローさせていただきます。