分かりやすくまとまった記事と思います。事業の性格を無視した同じ物差しでESGを測るべきかどうか、取引先まで組み込むべきではないのか等々まだまだ課題は山積みですが。いずれにせよ、企業は情報開示、(伊藤レポートでも指摘された)ステークホルダーとのコミュニケーションをより戦略的に考えていく必要があると思います。

足立さんが紹介されているBusinessweekの記事（先週金曜配信）を読んでいたので「やはり」という感じです。この記事ではトラックを借りて全米を回り「地域のパパママストア」に埋もれている人気シューズを発掘するところがビビッドに描かれており、ネットが普及した今でもまだまだ情報の不均一性を生かすさや抜きの可能性ってあるんだと驚きました。

ドラマでも大体そんな感じですよね。自分としては、常に冷静な人を見ると憧れてしまいますが。

結構階層が多いですね。M＆Aでは「対等」という言葉は必ずと言っていいほど出てくるのですが（川邊さんのコメントは２０年前のTW-AOLの合併でのAOLスティーブ・ケースのコメントにそっくりで驚きました）、それでうまくいった例はほとんどないことを考えると、co-CEO体制も見直すことになるのでは。現場・事業はまとめることで強くなりそうなので「本社がダメなので」ということにならないといいと思います。

とてもわかりやすいですね。ただ、これだけだと「日本は遅れている」ことはわかっても「なぜ遅れているのか」「それは本当に悪いことなのか」はあまりわかりません。また、統計的な話だけでなく、個別VCの戦略の違いなどもぜひ今後を期待したいと思います。

うちの息子たちは２人ともモンテッソーリにお世話になっていますが、竹村さんのように問題意識を持ってでは全くなく、２度目にアメリカに渡り、最初に入れたところでいじめられ、途方に暮れているところに公園で知り合ったお母さんに紹介され、訪ねでみるといまひとつな感じ、ただ長男が「ここがいい」と言ったので、という行き当たりばったりのものでした。しかし、モンテッソーリの先生方には本当に感謝しています。片目をつぶってやり過ごすの１つですし（日本だったらそうしていたかもしれない）、それしかオプションがないかもしれないですが、少なくとも学校に関して子供と向き合うことは本当に大切だと思いました。