飴と鞭（ムチ）という観点から端的に言うと、「皆が厳しい時に鞭を使うのは共感を得られない」気がします。 また、今般の情報社会化（SNSによる炎上騒動等）を踏まえると、ネガティブリストの公表が飲食店に致命的な影響をもたらす可能性も否めません。 支援金を手厚くするという飴だけで不十分なら、今回のようなネガティブリストではなく、営業自粛に協力した企業の名前を公表する「ポジティブリスト」だとか、協力した店舗にだけ自粛期間後のキャンペーンを適用する等の手法だってあるはず。 ただ、ネガティブリストが自粛期間にも外食したいという一部の人にとっての「隠れ家リスト」として集客機能を発揮するという裏シナリオをありそうですが、この場合も政策としては失敗です。

窒素を含む包装で消費期限を2倍に伸ばすフードテック。これは知りませんでした。

柳井氏の金言が適切に編集された良記事ですね。 ファーストリテイリングが製造機能に果敢に進出してることは重要なポイントだと思います。

もはや比較対象ではない気がします。

「非同期」のレッスンのノウハウこそが差別化というのが興味深い。

わずか1日で日本の百貨店業界の年間売上を超えてますな。。。