イオンによるワクチン接種支援など、コロナ禍での企業によるESG戦略の取り組みが企業価値（ブランド、株式価値評価、人材マーケットでの評価等）に与える影響が複線化してきたように感じます。 個別企業の取り組み事例を中心に簡単に記事としてまとめてみました。 よろしければご笑覧ください。

無印がDIYというのはある種の必然という気がします。

解説というほどのコメントではないですが、引用頂きました。リーボック売却はずっと宙に浮いていたので「ようやくか」という感じですが、タイミングは悪くなかったのではないでしょうか。 スポーツブランドは典型的な「パワープレイ」の業界構造であり、DX進展によって従来以上に複数ブランドを擁する「範囲の経済」が効かなくなってきた感があります。

クレジットカードを持たない層への少額与信という意味では、ZOZOのツケ払いと同じ狙いということだと思います。銀行免許を取って現金引き出し手数料を今から狙うよりは妙手という気がいたします。

イオンという企業ブランドの価値を大きく引き上げる施策ですね。素晴らしいです。

経済学がビジネスに効くポイントは、①弾力性、②因果推論、③セグメンテーション、④マーケットデザインとのこと。非常に共感できます。

中高時代にお世話になった石坂先輩の連載記事。襟を正して拝読いたします。

法案を議論しているのも決議しているのもおじいちゃんばかりですから。

期間限定ということならば、運動不足の解消という福利厚生「社員の健康管理）としても評価できるかもしれません。 ホワイトカラー層の再定義が始まるので、それくらいの気構えが必要でしょう。

ついに商品取扱高が4,000億円越えですか。圧巻ですね。

①都市部を中心とした外出自粛による影響、②まとめ買いニーズによるドラッグストアやスーパーへのシェア流出、③巣ごもり傾向によるフードデリバリーやアマゾンへのシェア流出、④営業時間短縮、⑤新規出店数の減少、⑥飛沫忌避によるおでん等の販売減、⑦上記6つの要因を受けての加盟店オーナー・スタッフによる発注量の縮減（販売期待値の低下）と、 挙げていくときりがない程の複合要因が背景にありそうです。

これは一度利用してみる価値がありそうです。