年間13億点の服を製造・販売するファストリのトップが、 「使い捨ての服ではなく、長く着ていただける、シンプルかつ高品質な日常生活のための服をつくり続けたい」 「一番大事なことは、自分の気に入った服を長く愛用するということ。今年買った服が去年、2年前に買った服に合うことなんじゃないか」 と言及することは、ファストファッションの「大量生産、大量販売（安価で）、大量消費（＝高頻度での購入）」というビジネスのあり方を根本から変えていこうという姿勢だと思いたいです。 企業の製造・販売だけでなく、ユニクロやGUのターゲット顧客側の意識を変えていくことも必要になりそうです。そこへの大胆な策が何らかあるのか…という点が気になります。

何をもってサステナブル商品とカテゴライズして論じているのかが不明瞭な中でコメントを書くことに抵抗がないわけではないですが、商品選択において規範自己と願望自己のコンフリクトが起こすという点については、商品に関するどんな情報をインプットするかに左右されますよね。 例えば、 ・この服は最新デザインで良くお似合いになりますが、100セット作る過程で化学薬品を扱っていた3人が病院送りになってます。 ・この洗剤はよく落ちるけど、生き物に害を与えないレベルまで排水処理するのに●トンの水使います。こっちはそこまで落ちないけど使う水の量はさっきの3分の1です。 ってインプットされたら、商品に対するイメージも変わり、規範自己と願望自己の表出バランスも変わりそうです。お買い物の楽しさも減るでしょうが。 多少極端に書きましたが、サステナビリティという観点では商品選択には上記のようなネガティブ要素を考慮することも必要だと思います。 でも松沢プロピッカーが指摘しているように、リサイクル素材を使いながらデザインや機能に優れる商品も多く出てきています。規範自己と願望自己がコンフリクトを起こさない商品を生み出す努力を知ることも大事だと思います。

「ポジティブ・インパクト金融原則」と「インパクトファイナンスの基本的考え方」にのっとって融資審査をしたとのことですが、「サステナビリティ・リンク・ローン」とともに、国内中小企業での実績もこれから続々と出てきそうです。 融資を出す側の金融機関や行員一人一人のスキルと知識がますます重要になりますね。

読み聞かせは、そもそも子供と向き合う時間として良い時間の過ごし方だと思っています。この企画も読み聞かせの内容よりそれを受けて親子でどういう会話をするか、がより重要ですね。

この記事だけ読むと、SDGsそのものを否定しているのではなく、SDGsという御旗を掲げてSDGsの本質を考えていない企業は個人への警鐘を鳴らしているのだと思います。SDGsではsystemic changeしないと破綻するよという書き方をしてはいませんが、「大胆な変革」が必要だとは書いています。なぜ大胆な変革が必要なのか、SDGsが示唆する未来はなんなのかに対する、想像力が欠如しているという記事でもあると思いますが、私もそれは賛成です。

SDGsが扱う環境や社会の問題を解消する方法を考えると、正解・不正解という0か100かってすっぱり判断できることはそんなに多くないように思います。あちらを立てればこちらがたたず、という場合に何を選択するかという話です。選択の決め手としては自分の快適さか、地球環境か、地域経済の活性化か、それ以外か…とあるわけですが、その際、自分の快適さ以外で選ぶ必要ありますよね？というのがSGDsが私たちに投げかけているメッセージのひとつだと思います。 とはいえ、メッセージの受け止めるかどうかは人それぞれですけどね。でも快適さを減らしても環境を取るべきか…と考え始めること自体はよいことだと思います。

バイデン大統領の就任演説をCNNでみていますが、unity、united（結束、団結）という単語が繰り返し出てきますね。コロナ禍、「民主主義への攻撃」、気候変動といった大きな試練や危機が目の前にあり、それらに立ち向かうために、今こそ国民のunityが大事だということを繰り返し強調しています。 就任直後からバイデン大統領のUnityの手腕が問われる事項がまさに山積み。カマラ・ハリスさんを紹介しつつ「大きな変化」という発言もありましたが、変化をどう生かしていくのかにも注目ですね。

SDGs登録制度は長野県、栃木県、横浜市など様々な自治体で始まっていますが、登録する企業が増える事で「SDGsを知る、理解する、実行する」という市民の皆さんの行動変容に繋がっていくことを期待したいです。 熊本県では「県産の原材料を使っている」という独自の項目を入れているようですが、登録や認証制度には、将来にわたってその地域の活性化を促す項目が入っていることが大事ですし、一定期間後に項目を見直すことも大事です。

「社会・環境への配慮が事業の持続的成長に不可欠という流れを捉える」 「世界中の人が助け合い、ともに繁栄するSDGsの考えに親和性を感じました。」 企業や個人が親和性を感じるかどうかは別として、社会や環境が「望ましい状態で存続する」ことを否定する人は誰もいないでしょう。SDGsはこの「望ましい状態で存続する」ために、今潰しておくべき課題を列挙したもの、と考える方がわかりやすいな、と最近思います。

2020年は植物由来肉周りに動きがあった年だなぁと思います。農水省がフードテック研究会を立ち上げて、植物由来肉を含めた代替肉・培養肉を企業やVC、研究機関などと議論した、ということもありますが、コロナ禍でステイホームを余儀なくされ、消費者の健康維持（主に体重コントロール？）で植物由来肉に注目が集まったことも大きいです。 旨味成分の多くはアミノ酸由来なので、味の素が植物肉領域に進出するのは、驚きでも何でもないですね。植物由来肉が普及するきっかけになりそうです。合成添加物が使われないといいなぁと個人的には思います。