坊垣 佳奈

いけばなの回に引き続きまして、Japan master classの着物の回が公開になってます！ HOSOOさんのお着物、素敵だったなあ、、、 新しい時代におけるファッションは、もっと好きなものを、こだわって身につける、つまり個性とこだわりがキーワードかと。 着物は個性とこだわりをより表現しやすい、素晴らしいファッションだと改めて感じました。 日本人なら知っておくべき着物の基本も学べます。 ぜひ皆様ご覧ください！

スタートアップは女性役員比率が高いのでは、これは妄想です。汗　実態はまさに、この通り。 マクアケは私を入れて3/7が女性、あと一人増えれば半分になります。管理職は女性の方が6割と多く、候補も育っていますが、やはり私が創業から経営にいて、女性の気持ちを汲みながら育成・マネジメントをしてこれたことはひとつ、その理由としてあるのかな、と。 私がアドバイザーをやらせていただいてるXtalentが、この課題に真剣に向き合うべく、中で育てるためにまずは外から女性役員を取締役や監査役で登用するサービスを始めました。（候補となる女性と、求める企業のマッチングサービスです。） https://note.com/tatsuya39/n/n2eed2caddac9 まずは意思決定の場に女性が入り、優秀な女性を引き上げる文化や仕組みづくり、意識改革に尽力する。 これ、解決策としてかなり現実的で有用だと思います。 ご興味ある方はぜひ。

スポーツの領域は、ファンがある一定以上存在する場合、寄付金が集まりやすいはずなのですが、なかなか人々の寄付心だけに頼ろうとすると、難しいかと思います。（ある一定のファンがいないマイナースポーツだとより難しい） お金を出してくれた方に、何がしかメリットを用意するような形だと、より広いファン層を捉えられるので、その辺りを上手に設計し、一過性でなく継続していけるような取り組みになるといいのでは、と。 クラウドファンディングの仕組みはその役割を担える可能性が高いので、もっとこの領域でも役に立てるよう考えます。

毎年お盆に祖母のところに行くために満員電車並みに詰め込まれる新幹線に乗っていた身としては、やはり驚きです。 コロナの影響とはいえこんなに帰省ラッシュが減るとは、、、 かくいう私も今年は帰省を控えているのですが、子連れのご家族なんかもそれはそれで動きづらいでしょうし、職場の雰囲気も街の雰囲気も全体的に今年はお盆感が少ないですね。 地方の観光業へのダメージが、引き続き心配です、、、

ファッション領域でいうと、圧倒的にフォーマルウェアを着る機会が減りましたよね。 これらのメーカー・企業より、スーツブランドやハイブランドなどの方がよりインパクトがありそう。 結婚式やパーティーがなくなり、イベントごとで人前に出る機会が減り。 訪問アポイントが減り、会食が減り、、、。 そういえばヒールを履く機会も大きく減りました。気付くと歩きやすい靴ばかりを履いています。

明日朝8時半〜こちらでお話しさせていただきます！ テーマは「工芸と共感力」楽しみです。

沖縄の楽観的な気質が幸福度を上げているのでは？という仮説は納得ですね。 幸福度には様々な要素が影響していると思いますが、仕事に携わる時間が長い（未だに、結局は真面目な日本人）日本人は、仕事にやりがいを感じられるか、がとても大きく影響するように思います。 この記事にもあるように、特に社会的意義を感じられると、幸福度は高い。 人を幸せにしたいと思うと、自分にも幸せが返ってくるようにできているのですね。 >実際、社会的課題を解決する活動、世の中のためになる活動をしている人は幸せだという調査結果があります（「社会的課題解決のための活動参加意欲と幸福度の関係」）。この調査によれば、「こうした活動に関わりたいと思うが、どうすればよいかわからない」「余裕がなく、できない」と答えた人でさえ、幸福度が高いという結果が出ました。

講座を担当するにあたり、熱い想いをコメントさせていただきました！！ ぜひご覧いただけたらと思います！ そして、講座での出会いとご縁をとても楽しみにしています。ご応募お待ちしております〜

この度、D2Cの講座を、Takrum佐々木さんとご一緒させていただくことになりました！ Makuakeの坊垣とD2Cがどう関係しているの？と一瞬思われるかもしれませんが、実はMakuakeでご一緒してきたD2Cブランドは数知れず、メンズ化粧品のバルクオム・チョコレートのminimalなどが該当します。 そういった成功例のポイントなどもお伝えしながら、Makuakeを通したサポートはもちろん、実際に形にするところまで、本気で向き合っていきたいと思っています。 「学ぶ、創る、稼ぐ」をテーマのにしたこの講座、私自身もとても楽しみです！

飲食店の営業再開増えましたね。とは言え売り上げが思うように上がるわけではないですし、中長期で見てもstayhomeが長引いたことで外食モチベーションがコロナ前と全く同じ状況に戻ることは考えづらく、、、 そういった中で、今まで（コロナ前）と全く同じ世界はやってこないのだと考えて、飲食店でも新しいことにチャレンジすることの必要性が出て来ているように感じます。 Makuakeでは、シェフの新しい挑戦（商品開発など）や、セレクトした素材の通販やデリバリーメニューの展開などでサービスを使われるケースが増えてきました。 これら飲食店支援の状況をForebesさんにご取材いただいた記事が、実際の飲食店さんへのインタビューも混じっておりとてもリアルなので、ぜひご参考くださいませ。 https://forbesjapan.com/articles/detail/34368?fbclid=IwAR3NYWub9hjdoxMeE_hAP3MuKgbKRmIMHYguCikPyvdaP-qE7J_bUeKpq9o

これは想定通りかと。 私も4月初旬から、パーソナルトレーニングをオンラインに切り替えて、体力づくりと健康維持に努めています。 最近では、社員のヘルスケア施策でも、取り入れさせてもらっています。 社員みんなでトーニングすると、コミュニケーションにもなってとても良く、友人経営者にも勧めています。

インスタストーリーでテイクアウト情報を日々UPしている飲食店が増えてますが、メッセ注文や電話予約などになるので、導線シンプルになるのはとても良いですね〜〜！ このタイミングで、いろんなオンライン導線がシンプル化していく流れ。