仁井 貴志

なんでバレた？と思ったらTwitterで大々的に代行業を謳ってたとは…。 適性検査も改ざんできないチェーン上につくればシステム的に解決できるかなと思いました。しかし、Twitterを使ってくれるならそんな手間をかけなくても良さそうですね。

「49％が年収400万円未満」 N＝1236と信頼に足る母数ですが、有効回答者の年代も知りたいところです。 一方でUbereatsなど飲食宅配の個人事業主はN＝18344と、よく集めましたね…！ ・稼働：〜60h/月（44％） ・収入：〜10万/週（30％） 専業者でここがボリュームゾーンなのは納得です。

記事では「②目標と目的、方向性を明確にする」が最重要かと。 ところで⑦として「人だけでなく需要も調べて、見極める」はどうでしょう。 上層部の声を具体・抽象で捉えることを「解釈」と呼ぶのでは。 →解釈に必要な材料が顧客のニーズ。だから現場感のある上司の元では信頼して自由に全力で働く部下が多いように思います。

東京の平均労働が1997h/年とのことで、年休120日なら「一日8.2時間」労働になりますね。（1997÷245） 転職エージェントの感覚がバグってるのかもしれません、「転職希望者、平気で70時間以上は毎月残業してるぞ」

主体的な部下をつくるためのコミットメント「情利義」と触れていましたが、部下視点で置き換えるなら逆順でこう解釈したいですね。 義：配属されたから働かなくては 利：あれ、この仕事と上司、自分に合ってるじゃん 情：この人が言うことなら耳貸そう 組織は仕組み化が重要だけど、直属組織では「プライド捨ててドブ板営業」‥と思うのは時代錯誤なんですかね〜。（じゃなきゃ中間管理職の意味がないのでは）

アイドル＝偶像を拝んで満たされる人も多い。 一方で「供給側に回らなければ、自分に価値はない」と思う人も。 承認欲求・・と一言で片付けるには勿体ない、自己実現への葛藤が垣間見えるインタビューは面白いですね。

調査対象者が学生なので、就活エージェントが書いている記事だと仮定します。 ・「業界によって年収水準は変わるので、一概に年収＝優秀さではない」→事実 ・「悩んだら年収高い方で決めちゃいなよ」→Feeが高くて儲かる。 エージェント事業部の本分は斡旋による手数料稼ぎ。 内定前の学生が”何に気づけば本当に優秀な社会人になるのか”を考えながら働いているエージェントと出会ったことは少ないです。（業界内部からの主観）

SaaSに柔軟であることは、企業の意思決定です。 差し当たって提供者側の課題は「クライアントの課題抽出をオープンソース化」 利用者側の課題は「オシャレで片付けないマジな権限移譲かアメーバ経営」じゃないでしょうか。

守破離とか上位者をパクるというのはどこでも言われることですが、発達障害を抱えた方の中には「それができねーんだよ」というケースもあるかと思います。 シンプルに「ミスったらメモアプリに書く→自分でできる対策を書く」の反復訓練が効くかと。1年で効かなければ転職した方が良い環境だったと分かります。

施策（思案）自体は面白いですね。 日本の平均賃金が上昇すれば飲み放題が淘汰されるかと思います。 どこで飲むかではなく「誰と、どのコミュニティと飲むか」の重要性が増しつつあるかと思いますが、場や食事に付加価値をつけると価格帯で手が伸びない社会人が多いことでしょう。 するとコミュニティ運営者の都合としても、飲み放題の場である方が効果的に成員性・帰属意識を高められるのではないかと。

地域社員というと「遠方への異動辞令がない代わりに給料が安い」といったネガティブイメージがついて回ります。しかし、マクドナルド社がこの制度を導入することは素晴らしいことだと思います。 高校1年生を教育するシステムを持っている同社は、「最初のアルバイト」「食い繋ぐためのアルバイト」「隙間時間でアルバイト」などの選択肢に上がりやすいです。 ただ、転職活動において「アルバイトと社員」では大きく企業対応が変わります。仕事のできるアルバイトより、仕事のできない社員の方が、転職の選択肢が広いという悲しい現実です。 「アルバイトから社員に上がれる」というウソで仕事のできるアルバイトを抱き込み続ける企業もいるので、消耗しながら可能性を狭められている方も決して少なくありません。 マクドナルド社に居続ける上でも、キャリアステップを有意義にする上でも、地域社員制度の導入は良いことですね。 余談ですが、93歳を店舗クルーとして採用されていることに驚きました。すげーな、マック。

1.対話とは、他者とのやり取りを通じて、新たな物事の見方の地平を切り拓く取り組みである 2.対話とは、様々な問題や想定外の出来事を通じて、よりよい現実を生み出す取り組みである 3.対話とは、目の前で起きている問題の一部であることに気づくことである とのことです。 批判ではありませんが、よりシンプルに「対話とは、会社と部下の利害関係を一致させることである」とはならないでしょうか。