仁井 貴志

上げる下げるというのは客観的な自己評価です。自己肯定感が低い方は、他者に目を向ける能力が高いですね。（他者に全く関心が持てない方もいます） 相対比較をする中では、必ず「上には上がいる」となります。なので、いかに絶対評価のメジャーを持ってもらうのかが大切になってくるかと思います。 ※心理士でキャリアカウンセラー的な視点です。

守破離とか上位者をパクるというのはどこでも言われることですが、発達障害を抱えた方の中には「それができねーんだよ」というケースもあるかと思います。 シンプルに「ミスったらメモアプリに書く→自分でできる対策を書く」の反復訓練が効くかと。1年で効かなければ転職した方が良い環境だったと分かります。

幽霊会員が離脱する天災だっただろうなと思います。 私がその一人で「マスク着用必須なら、もう私レベルの意識の人間はジムに行くことはないだろう」となって退会。 →自宅にリカンレントバイクを置いたら、サブスクじゃないし運動を始めるまでの物理的・心理的コストが下がって運動習慣も身につき1年で10kg以上減。 ここでようやく筋トレ欲が出てきたので、意識低い系で「ジムに行くべき」と思ってる勢が帰ってくるのを待てるといいですね。

地域社員というと「遠方への異動辞令がない代わりに給料が安い」といったネガティブイメージがついて回ります。しかし、マクドナルド社がこの制度を導入することは素晴らしいことだと思います。 高校1年生を教育するシステムを持っている同社は、「最初のアルバイト」「食い繋ぐためのアルバイト」「隙間時間でアルバイト」などの選択肢に上がりやすいです。 ただ、転職活動において「アルバイトと社員」では大きく企業対応が変わります。仕事のできるアルバイトより、仕事のできない社員の方が、転職の選択肢が広いという悲しい現実です。 「アルバイトから社員に上がれる」というウソで仕事のできるアルバイトを抱き込み続ける企業もいるので、消耗しながら可能性を狭められている方も決して少なくありません。 マクドナルド社に居続ける上でも、キャリアステップを有意義にする上でも、地域社員制度の導入は良いことですね。 余談ですが、93歳を店舗クルーとして採用されていることに驚きました。すげーな、マック。

相手の損得を考えた配慮ある善意言動 →「ソーシャルマインドフルネス」と呼ぶのだと初めて知りました。 この際、行動原理に注目したいところですね。 ・相手が損をしないように：外発的動機付け（恐怖歓喜や自己防衛に近い） ・相手の得になるように：内発的動機付け（GIVER） 環境問題への意識との相関は壮大で素晴らしいですが、より日常シーンに根ざして調査論文出していただけるとテンション上がりますね。 例） 「ソーシャルマインドフルネス尺度とマネジメントPM理論の相関」 →pMタイプが得にソーシャルマインドフルネスである（仮説）

思想には共感です。ただ課題もあるなとQ＆A見て思いました。 1. 応募のトリガーに上司要素が加わるが、人事異動の都合でやはり確約はされない。つまり求人サイトとしては真新しいものの、転職エージェントでは従来からあるサービス。 2. 同社からの求職活動中サポートはあくまで「求職サイト」の機能に終始する様子。つまり働きたい上司に認められるための活動は、やはり自分一人で行う必要がある。（サイトのジレンマ） 3. キャッシュポイントを2BのFeeと2Cの追加課金と銘打ち、今後は広告枠の確保に奔走すると思う。しかし、現状サイトをみる限り「法人顧客のメンバークラスへの報酬」がない。 マッチングプラットフォームに終始すると、おそらく大手企業はコンプラの兼ね合いで”現在の同僚の詳細情報”までは抜き出せない。よって大手企業の中で「上司の上司までしか顔が見えん」みたいなエラーが発生してくる。またはその兼ね合いでそもそもサービスインしてくれない。 中小企業ならこの隙をついて登録するメリットがありそう。しかしながら当該企業の従業員たちが「なんか知らん間に私の情報が載ってる」みたいな感想に終始してしまいそう。SNS的のように承認欲求を満たす要素が見当たらないため、社格を問わず平社員が積極的に載りたいプラットフォームとしては想像が難しい。 Right Brothers社としては「いかに労力をかけず、法人顧客にサービスイン＆情報登録してもらえるか」が勝負になると思います。 indeedの逆張り的に戦っていく場合は、課金によって閲覧情報が解放＝企業に安心感を与えるというのは‥ビズリーチで間に合ってしまうので少々厳しそう。本当の顧客は、法人顧客内にいる従業員だと思います。 https://defasta.jp/corporate/

分かりやすいセールストークに勘づくと距離をとる方もいます。リテラシーが上がっているので、時に詰問と感じられる深め方はセールスの工数対効果を下げるのではと思っている派です。 「深める」の前工程に「馴染む」があるかと思います。パターンニングやミラーリング、アイスブレイクといった初歩的な動作ですね。 スマッシュを決めたいなら、弱パンチからつながるコンボを見つけなければ技が当たらないイメージです。

【情報を見て】生きる喜びを見出す方法というより、小さな喜びを見つける生き方が大切だな〜と思いました。 【サイトを見て】広告ベタ貼りしすぎなので遅延ロードを取り入れて欲しい（生きる喜びを見出す前に離脱してしまう）

そうなりますよね。このビジネスが大赤でもいいから個人の購買データ集めて他ビジネスに転用する準備を進めてこられたと思います。 単体でマネタイズしつつ、マージンをクレカの半分にしておけば引き続き勝てる

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おめでとうございます。ユーザーの一人として利用した動機ですが、「書籍が定価の3〜4割で買える」です。 メルカリで定価8〜9割にて購入→定価6〜7割で出品が意外といけちゃうんだと思い、数年ぶりに電子書籍から紙で本を読むようになりました。ありがとうございました。