Hasegawa Jun

運動が大事なのは言うまでもないですが、個人的な経験として、仕事が忙しい時ほど運動をすると頭がスッキリして問題の本質が見えてくることが良くあります。 本当に忙しいときは難しいかもしれませんが、在宅勤務で勤務中に離席しやすい働き方になっていますので、思い切って1時間運動してみるのも良いと思います。

ちょうど昨日以下の本を読み終わったので、ここで紹介します。外資系コンサルの方がどのようにパワーポイント資料を作っているかが丁寧に（500ページ超！）書かれています。 記事を読んで、ショートカットやフォーマットと言っても具体的にどうしたら良いの？と思われた方は目を通してみても良いかと思います。 PowerPoint資料作成 プロフェッショナルの大原則 https://www.amazon.jp/dp/4297103087?ref=ppx_pop_mob_ap_share

PhD人材が産業界に求められ、教授であってもキャリアの途中で企業の中核人材となっていることが日本と異なり驚きました。 ただの学問で終わらずに産業発展にも寄与できることが日本でも当たり前になれば、博士課程進学が学生の（社会人も）キャリアの選択肢の一つになり、産業だけでなく日本の学問の発展にも繋がるかと思います。 産業側、学業側のどちらにも責任はあると思いますが、日本はこれらが分断されてしまっているように感じます。 私は博士課程に進学すると就職が難しくなる可能性を懸念して修士までしか行かなかったのですが、この点が解消されるのであれば博士課程に進学してもっと研究をしたかったと未だに思っています。

部会での承認了承はほぼ既定路線ではありますが朗報です。アフターコロナへの第一歩ではありますが、大きな第一歩です！

遺伝子解析関連技術の検討を進めるにはバイオロジーの専門家だけでなく、インフォマティクスの専門家も重要です。 一口にバイオと言っても、解析システムの開発製造を目指すパシフィック・バイオはAI革命を目指すソフトバンクと相性の良い投資先のように思います。

社会的にマネジャーのマネジメント能力が下がっているという文脈の中で、個々のマネジャーの能力向上には時間がかかるためマネジメントしやすい組織になるよう改善すべきという記事でした。 気になったのは以下。 個人的には、自分の上司の能力が低いと分かった部下は仕事へのモチベーションが下がると思いますし、このように開き直った会社にはいたくないです。能力が低い人材にもマネジメントの役割をアサインしていることに問題があるのではと思ってしまいます。年功序列で仕事をアサインしている限り解消されないように思います。 ----- 「自社にはマネジメント能力の低いマネジャーしかいないのだ」ということを前提とした組織運営をしなければいけないということです。

仰る通りだと思います。勇気ある発言を尊敬します。 ゼロリスクは無理だと思うので、リスクとの天秤にかけて実施可否（延期）を判断すべきですが、リスクに対しての考察が現状見えません。いずれのケースになったとしても、開催者には私のような一般国民でも納得できる説明を求めたいです。

実際に使ってる人も、あくまで参考データで精度はそこまで重要視していないのでは。 ちなみに私は数年前までfitbitを使ってましたが、結果を見てもへーって思うだけで特に行動変容に繋がらない、付けたい時計があってダブルで付けると邪魔、を理由にすぐに使用しなくなってしまいました。デバイスで気にするよりも、適度な運動の方が良質な睡眠に繋がるかと。