橋口 勇人

『知恵はテクノロジーを超える』 今の時代に活躍したい人にとっては、どの職種、業界の人にも教訓となる言葉であろう。テクノロジーの支え無しで立てない人間になるか、自立できる人間になるかは、著者も記事内で言っていたように、限界までやり抜きそれを越えようとする回数で決まってくるのだろう。仕事だけでなく、日々の行動からテクノロジーとは別軸で自分の考えを積み重ねていきたい。

クッキーというものが、自分たちにどのように関わっているのか、そしてどのような機能を果たしているのかわかりやすく知ることができた。

やる気が起こらずダラダラしてしまうことは最近特にあり、とても課題を感じている。研究はしてみたいと思った。今ダラダラとする条件要素として考えられるものが、 ・1人で作業 ・終了期限が曖昧 ・やる気を出して取り組んだ経験があり、それに対して「できる」感覚がある ・1日の時間が余っていると感じている などが考えられる。 これを意識して、作業に取り組みたいと思う。

通勤に1時間かかる場合、歩いて通勤できる人より40%多く稼がなければならない、という見解は通勤時間が幸福度に大きく関係していて面白い。たしかに通勤時間が長ければ長いほど、仕事に対してネガティブな思考も生まれてきたり、早起きをしないといけない現状に不満を抱いたりとネガティブな思考になるのかもしれない。もう少し根拠があれば面白いと思った。

玩具と大人を組み合わせている点が非常に面白い。ノスタルジー効果というのをゼミでも少し学んだが、レゴが流行した世代に幼少期を過ごした大人たちだからこそ、大いに刺さるプロモーションなのであろう。しかし、今の子供達が大人になる時にレゴが売れ続けられるかはとても難しい部分である。玩具市場が縮小している上に、受動的に楽しめる物(動画、アプリ等)が多く利用されている。その中で、頭を動かして楽しむレゴは受けにくいのであろう。今の子供が大人になる時代を見据えた時、子供にもレゴと触れ合う機会を作っておくべきである。そのためのアイデアとして、大人から子への流れを作ること、がある。大人に受けているレゴを幼児持ちの親の間で流行させる。レゴをしている親の姿を見て、子供は興味を持ち、子供までレゴのファンになっていく。最終的に、「1家に1レゴ」という状況が創れれば、理想だ。レゴの持っている価値は記事でも言われている通り、多様であり、現代においてもとても魅力的である。クリエイティブな思考を促したり、マインドフルネスに応用できたりする点から見れば楽しいだけでない、必要的な価値を持っている。そのため浸透さえすれば、自然と定着していくのではないかと考える。ターゲットを子供や大人で区切るのではなく、心理的変数、行動反応で区切り、玩具という括りを取り払うことも視野に入れていいのではないかと考える。

より正確で細かいデータで、とても面白い。世間の話題になっている雰囲気とデータが一致する点は、より人々の理解を深めることを助けるため、cmを打っている企業に重宝されるデータではないだろうか。シリーズもののcmを打っている企業は、各cmのデータの変化を見ることで消費者の注意を引く要素を理解することもできるのではないか。 ただ、テレビを見る人の母数自体が縮小していることは否めない。テレビの衰退期と向き合うことも必要かもしれない。

酒税法改正により、ビールの最低醸成量と最低麦芽率が引き下げられた。それにより、キリン、アサヒ等の大手メーカーでない醸成場もビール作りに着手するようになった。レモンや鰹節など、今までビールと組み合わされることがなかった物をビールに取り込みユニークなビールを作っている。またこれによって、地方の醸成場にも売り上げを見込むチャンスが訪れ、地方活性化を促す施策ともなり得る。

誰のための「一生懸命」なのか、は大切なことだと思う。目標を持ったり、ある意味盲目的になって「一生懸命」仕事に取り組むと、惰性で取り組んでいては得られないやりがい、誇りを得られ、それは幸せであると思う。しかし、「一生懸命」が他人のためになってしまうと話は別だ。世間では「一生懸命」が求められるから「一生懸命」に取り組もうという姿勢であるときは、どこかしんどさや不満足感を感じるのだと思う。 筆者の今の暮らしぶりは、自分の「当たり前」を壊すものだったため、価値観を広げるために読んでみたいと思った。

電話がベストな手段だと考える。企業も一次や二次面接においての不採用の連絡はメールの一括送信であるものの、最終面接などある程度互いに長い時間お互いを理解している関係性においては、断るときは電話で伝えることもある。「内定辞退」とは、内定者が内定先との約束破ることであり、例文を引用したりするなどは流石に違和感を感じる。内定先に迷惑をかけてしまうことを想像すれば、自分の言葉で謝罪を述べるべきではないか。ただ、記事にある通り、手紙や直接訪問することは相手への負担であり、「謝罪する自分」であることに満足してしまうという方向に気持ちが向いてしまうことも懸念される。相手に迷惑にならず、かつ自分の気持ちを真摯に伝えること、そのための手段が最善だと思われる。

マーケティング1.0〜4.0までの内容が知れた。日本のマーケティングが遅れを取っている原因の１つを知ることができ、また過去の日本では海外に劣らないマーケティングをする時代があったこともわかった。 ネスレジャパンの代表取締役の方はマーケティングに深い考え方を持っており、とても優秀な方であると知れた。広告代理店の存在が、日本では企業をマーケティングを考えなくて済むことを助ける存在になってしまっていることを知り、広告代理店のデメリットを知れた。