Shinano Nobuaki

日本発のグローバルテックを目指すスマートニュースへは、日本にバックグラウンドを持つ者として期待をしてしまいます。ただ、調達した資金をマーケティングで燃やして成長する鉄板のモデルも、ペイド経由のユーザー獲得が過多になり、売上の成長に躓き始めると逆回転し始めるので怖いですね。マーケティング投資を絞り、MAUが伸びず、広告在庫が増えずに伸びない、キャッシュ維持のために人員削減して、プロダクトの進化と売上成長が更に鈍化。MAUと売上への影響を最小化した手術をできるのか経営陣の手腕に期待です。社員の多くはSOへの期待が高いでしょうから、2021年についた2100億円の評価額が大幅に落ちてしまうと優秀な人材の保持獲得が難しくなるのが最大の懸念でしょうか。いずれにせよ国内MAU2000万、米国MAU1000万の巨大アプリなのは揺るがないので引き続き期待したいですね

化け物ですね。GoogleやFacebookでも日本の売上は世界の5-10%、Twitterで15%とかいう話を耳にします。最大は米国で日本の10倍、さらにBytedanceの場合は中国が加わります。マザーマーケットの大きさがスタートアップのスケールのスピードにも影響を与えるので、米国と中国をとれるBytedanceはやはり強いですね。米国の先行き次第ですが

国際協調の中でのGAFAM規制強化でしょうか。GAFAMは米国が生み出した素晴らしい企業たちですが、これらを守るだけではなく、新たな企業が出てきやすくする形での成長を目指しているのであれば素晴らしいですね。

非常に良い記事ですね！OMOや店舗形小売のデジタル化の最大の課題は組織課題という理解でした。店舗はECが売上計上されないので店頭在庫が無くてもECを勧めない、ECへの送客と店舗への送客は別部署なので統合的プロモーションはできない等、テクノロジー以外の課題に問題があるケースが多い中でウォルマートの健闘は勉強になります

「オフィスを再開」という表現が絶妙ですね。オフィスは開くので出社しても良い。というトーンですね。出社を求める、また強制するのではなく、出社と在宅というオプションを提供して、判断は各自を尊重という流れが正解な気もします。各社がどういう対応方針を出していくのか興味深いです

論点は2つある気がしていて、ウィルスが研究所からのものなのか、及び中国の初期対応は正しかったのかの双方の検証が必要だと思います。ワクチン接種が進み目処がついてくるタイミングで今回のパンデミックを改めて振り返っていかないといけない。WHOの対応も含め、先につながる振り返りをしていかないといけない時期は近づいてきていますでしょうか