日本のプラントは、高度経済成長期以降に竣工され30年以上経過するものも多く、点検は大きな課題となっています。センシンロボティクスとENEOSの実証は様々な示唆を得られる取り組みです。 国もスマート保安官民協議会を立ち上げたり、石油コンビナート等災害防止３省連絡会議を通じ「プラントにおけるドローンの安全な運用方法に関するガイドラインver.２」を発表するなど、プラント保安へのドローンやAIの活用推進を図る取り組みを開始しました。 現場の知見は制度検討に有用であり、更なる取り組みを期待してしまいますね！

ドコモさんの12年ぶりの転入超過や、また他キャリアからアハモへのチャーン意向がここまで強いとなると、ゾクゾクとさらに価格競争圧力が強まりますね。次の主戦場はどこかな、セグメントか端末か。iPhone13が無料でついて2480円とか昔のように出たら乗り換えちゃうかも。楽しみですね

30年前のバスケットブームではお世話になりました。アディダスグループでもうまくマーケティングできなかったのですね。次に期待です。身売り先はノースフェイスも良いですが、UNIQLOなんてどうでしょう。

川淵さんだ、橋本五輪相だ、と観測気球をあげて雰囲気醸成をしていく手法から脱すべき。組織委の広報官が、以降のプロセスやジョブディスクリプションや検討すべき詳細をしっかり発信した方が納得感があるように思います。

飲食店への手厚い支援や、旅行代理店へのワクチン接種業務発注などを通じて政治的には、継続できる素地はできているのでしょう。 一方自殺者や廃業社数は増えています。政治的に声を届けられない個人は着実に増えており、時間も経っていますからしっかりとセーフティネット政策を合わせて実施していきたいですね。

Amazonや楽天に導入されたらそもそものアクセス数の多さから、新興企業や小さなネットショップ勝ち目がなさそうですが、高価格帯だったり専門性が高く、ボリュームは小さいが、小さな単位でロット価格が下がる製品などを扱う場合には、共同購買機能の先行的導入は割と長い間競争に勝てそうですね。

コロナ対策、ワクチン接種準備などがある中での今回の地震。 余震の可能性も指摘されています。まずは安全第一に

輸送用途の手引きだけでなく、点検や物流用途も含めたLv4/Cat3全体の手引き書をご準備願いたい。なお4/5Gなどの携帯電波の上空利用にかかる手続きも手引きに含めていただきたいですね。

３０兆円の壁が意識されて早５年、スマートフォンではこの壁を大幅には乗り越えられないのではないのか。 iPhone登場の熱気と同じだけ個人を熱狂させる新たな情報端末とは何か。６Gになってもパソコンやスマートフォンはなくならないと思うけれども、更に起爆させる端末は何かないのか。 デバイスは、見るだけでなくアクチュエーションが必要なのか。何か人間の代理をさせることはまだ未開拓か。 コンシューマライゼーションオブITだから、iPhoneだって、もっとエンタープライズ向けに展開できるのではないか。iPhoneの本質は機能のソフトウェア化だっただろう。 iPhoneのOS, OPS、配信基盤などのソフトウェア群をロボット、車、ドローンという新たなデバイスが切り開く世界にインプリしていけば更に規模が大きくできるのではないか。 アップル社内にいたらそんなことを毎日考えられるのだろうなぁ。なんてうらやましい。

８日の暫定集計８５００億円から、2020年10－12月（第４四半期）利益確定報告は６０００億円の同月内の下方修正。こりゃ１－３月期の社内予想も、大幅に弱含むだろうと思いますね。

反省できるほど間違ったらいいと思うが、いやしかし、やっぱりそうなっただろ！って言いたい気持ちを強く持てる人が経営者なのでしょうね。西さんかっこいい。

マイクロソフトのボードメンバーが日本にいらしたとは驚き。通行止で、いつもの通りを走っていますが、右左折して早く上の目的地につきたいもの。連載楽しみにしています。