中島 勇一郎

営業停止しているのに勝手に看板変えて営業するようなブランドイメージを貶める事を現地でされたら、それはやはり撤退ということになるかと思います。

①商品の保管スペース②返送の物流費（返品率）③試着室が足りるのか（回転含めて）が当面の問題になりそう。送料を考えずに気軽に試着できるのであれば強みにはなるが、それだけでEC売上5割は難しいと感じる。 また店舗の品揃えも、試着アイテムと組み合わせられるような商品提案ができる形にすることが売り上げのためには必要。 今のままでは生き残れないのでこういう策を大々的にやるのは非常に必要なことだと思う。まだ技術が発達したとはいえ、ネットだと現物のイメージと違う場合があるから実際の商品を見ないと決定できない。ここを抜本的に変えられたらもっと上手く行きそう。

日本の金融業が統廃合の流れで減っていく未来は何となくわかる（この手の話は知識が皆無）。 地方の人口減少などで預ける人が減ってきたら銀行側がお金運用できずに、地方銀行や信託銀行から減っていくんだろうな。 でもデジタル化や効率化に向けていち早くやり方を変えたり頑張ってる銀行があるから、そういう銀行を応援したい気持ちもある。 お金の回り方自体が変わってきている部分もあるから逆風は逆風なんでしょうね。生き残りの道はどこにあるのか、、

素晴らしい事なので、次の問題として各国素早く認可して摂取できるようにして欲しいですね。さすがファイザー。

感染力の話ばかりで重症化した話がほとんど出て来なかったのでそうなんじゃないかと思ってましたがまだ情報が少な過ぎますね。

シルバーウィークもあるし多分そこまで伸びるんだと思います。効果は見込めないかもしれませんが… サービスの方はまた書き入れ時を失うことになりますね…

ただただ悲しい。 速報を見て、驚きを隠せませんでした。 ツイッターのトレンドワードで上がるほどの話題であることご、田村正和さんの人気っぷりを象徴してます。 ご冥福をお祈りします。

今更になって言い出しても二番煎じでしかない。 大学院などの研究でも国からの研究費が少なく、企業の支援無しには難しいと聞いている。 企業のように決めたことをスピーディーに実行できない組織体系、決定プロセスを変えないと提言で終わる気しかしない。

世界的なアパレル不況、淘汰の流れをチャンスと捉える攻めの姿勢は見習うべき点。 出店数と家賃に対して採算がどれくらいで取れるのか？のP/Lはどうなるのか分かりかねますが、期待していた集客が本当にあるのかは正直未知数に感じます。 こればかりは店を開けてみないと分からない訳ですが、ワークマンが数字だけの目標として2000店舗という筈がないので、勝算があるのだと思います。 個人の感覚としては、店舗を倍にした上でEC強化を進める戦略が良さそうですが…出店数はコロナがどうなるかにも左右されそう。 ただ、新しい雇用が生まれるのはとても素晴らしいこと。

Salesforce側に大きな落ち度があるとのコメントを多数確認していますが、だからといって楽天の落ち度がないとはいえないと感じてしまう顧客心理… 2016年から、という報道の真実性がどれくらいあるのか？本当なら何故、楽天からリリースされている情報にはその点が記載されていないのか？ セキュリティーチェックの項目、頻度を改めることを対策として語らないと崩れた信頼は取り戻せないと思います。