野澤 比日樹

退職代行モームリというネーミングが秀逸ですねw それはさておき、同じ時間を過ごす方に対してありのままの就労環境、状況、条件を伝えるのが結果的にお互いにとって良いことであると思います。当たり前ですが。 私の会社でも採用する時に、最終面接の私の面接ではむしろ会社に対する不安やぶっちゃけどうなの？的な質問をもらうようにしてますし、スタートアップゆえ完璧とはほど遠く、自分からリアルをしっかり伝えています。 なので、入社してキャップがあるという社員はいません。 退職代行モームリの社長が言う通りこのサービスが最終的に無くなるのが良いですね。

かなり以前から前沢さんは声をあげてましたが、未だに変わらないから提訴するんでしょうね。 最近のメタの広告は酷すぎるのでこれをきっかけに変わってほしいです。

若いうちは世のため人のためというより、自分のためという方が自然だと思います。特に今の大学生は小学校の頃からSDGsとかボランティアとかを学校でカリキュラムされているから尚更その傾向が強いと思います。 それが悪いのではないですが、20代は自分のため、30代、40代位から家族や身の回りの人や会社、社会への感謝と共に貢献しようと世界が広がるものだと思います。 先ずは自分軸で、自分の成長や、どんな人間になりたいのか、どんな人生を生きたいのかを考えるのが良いと思います。

ここ数ヶ月の生成AIの進化は完全に想像を超える進化ゆえに最先端の専門家がこれほどまでに警鐘を鳴らす理由かと。 GPT4出現により指数関数的進化が始まったというのは間違いないと思っています。人間とは比較にならないレベルの超知能が誕生すれば、もはや人間がコントロールすることが出来なくなる恐れがあるため、アルトマン自身が規制機関を作るべきと言うのは正しい方向だと思います。 2007年にシンギュラリティのエバンジェリストであるレイカーツワイルの「ポストヒューマン」を読んだ時は、こんな時代になる訳ないと確信してましたが、たった15年程度でその片鱗が実現しています。これからシンギュラリティは2045年とレイカーツワイが言ってますが、早まる可能性すらあるのではないかと。 人類の将来の重要な転換点にあると思います。

起業家の先輩ということでアドバイスが欲しいと加治木社長と何度かお会いしました。 当時のビジネスモデルはもっと練った方が良いとアドバイスしましたが、同時に原体験から来る強い想いが根底にある起業なので私も心を打たれました。 情熱を持って作った良いサービスなので広がって欲しいと思います。と、同時に強烈な想いがあるからこそ執着して結果的に事業継続が出来ない、とならないように冷静な判断も忘れずに事業を成功させて欲しいです。

新しいテクノロジーを積極的に使いこなす人が、変化の激しい時代では一段と求められるのだと思うのですが。。 反対する意味が分かりません。 エントリーシートが今まで以上に無意味になったというだけの話だと思います。

日本の大企業の社長が未来を担う子供達に向けたメッセージを出すというのはあまり見ないですね。その意味でも好感が持てますが、内容が素晴らしいです。 ↓下記引用 持続可能な社会をつくることは我々の大きな目的であり、今の子どもたちが大人になる頃にそれがどこまで達成できているか。それが私たちに問われていると思います。パナソニックとしては、今の子どもたちが安心して暮らしていける、豊かな社会をつくることにコミットしていきたいと思っています。 人間の未来への情熱が枯渇することはないし、私たちの志次第で未来は必ず変えられるはず。 引用終わり 次世代のためにより良い社会を残す。 今を生きる我々大人の責任です。

想定以上に出社回帰が起こっている印象です。 自社では、コロナ前からフルリモートokとしていましたが、それは自律社員がほとんどという前提ですので、社員が増えればそれも変わるかも知れません。 会社はステージや事業環境、経営戦略の変更によっても当然変化があるのは当たり前です。 そして「組織は戦略に従う」が大前提です。ここには配置だけでなく、働き方も含まれると思います。 この手の記事は従業員側の少数の意見を取り上げたものが多いですが、会社側の戦略変更等からの出社回帰についての特集は見ないですね。（そう感じるのは私だけでしょうか） ただ、１つ言えることは完全フル出社に戻すと、採用競争力がなくなります。Googleくらいのブランド力と報酬が高ければ別ですが。 結果的に、ハイブリットが主流になるのだと思っています。

私の会社もベンチャーデッドで静岡銀行など3行からデッド調達をしています。 ベンチャーデッドが広まることで資金調達の多様性が増したことは心から歓迎すべきことであり、私自身も資金調達ができた事は大変ありがたいことです。 ですが、起業家はデッド＝期限限定の返済義務があるという借金であるということを肝に銘じるべきです。 資本コストはデッドの方が安いというのはファイナンス理論では常識ですが、ベンチャー経営の現実として、数年後に返済する資金です。もちろん業績がついてくればローリング（借り換え）は可能ですが、不確実性が高いベンチャーでは、デッドの比率については規律を保つ必要があると思います。 記事では、新株予約権付融資と助成金と純粋融資などが混同していますが、助成金以外は全て返済義務のある借金です。 ファイナンスは一切後戻りが出来ないという現実を直視し、資本コストと不確実性の高いベンチャー特性を理解し、意思と規律を持って選択する必要があると思います。

この記事を読んで終末医療専門医が書いた「死ぬときに後悔すること25」と言う本を思い出しました。 https://bit.ly/3SdxY47 この本に書いてある後悔することをデンマークの方は当たり前に理解しているのでしょうね。 私は時間を単なる時間と思わずに、【命の時間】と考えてます。自分の残された人生の時間を使うに値することなのか？この考えを持つだけで、人生の時間を無駄にしないように意識できるようになりました。

記事にある通り、生成AIは汎用的という点で驚異的なものですが、特化型AIにはその専門性と正確さにおいて敵わないと思います。 私も採用面接のAIプロダクトを提供する会社を経営していますが、我々が持つ人事、採用に関する知見と、我々しか持っていない（生成AIは学習出来ない）独自のデータがあります。 記事にはデータについての記載がありませんが、特化型AIには、その領域の蓄積された知見と独自データがあり、それを元に特化したAIを作り、進化し続けるのです。 生成AIに全てが駆逐される訳ではなく、特化した世界で数社が生き残り進化する世界になるのではないかと思っています。

習近平が国家主席の任期を撤廃し、3期中の2027年までに台湾を核心的に取り戻す、という事はメンツを重視する中国、且つ経済成長を果たした今、疑う余地はないと思います。 「超限戦」という中国人民解放軍大佐が1999年に書いた本があります。 この本の中で、21世紀の新戦争論の25手段が定義されており、今回のような「法律戦」「外交戦」「心理戦」は明確に書かれています。 台湾統一のシナリオは、ミサイルと飛行機による「通常戦」と今回の「海上封鎖・法律戦・心理戦」の2つのシナリオを周到に研究していたと思います。 結果として、①米国との正面衝突は避けたい、②ロシアとウクライナの戦争が長期化している、という現実を鑑みて、記事にある「海上封鎖・法律戦・心理戦」を選択するシナリオが濃厚かと思います。 台湾有事が起きると世界にとって「半導体の地政学」と言われる半導体工場が全て接収され、アメリカが中国に対して半導体輸出制裁をしたことと同じことを、中国が世界に対してするでしょう。そうなれば科学技術の核心部分を中国が握り、世界の技術力の進化が鈍り、中国が圧倒的な技術力を有する唯一の国になります。 （半導体の設計はアメリカ一強ですが急速に追いつく＆製造は台湾一強なので時間の問題かと） 特に生成AI、量子コンピューターが今後指数関数的に進化していく中、中国が2,3周先を行くことになり、そうなれば世界の覇権を中国が握ることになります。 まさに中国伝統の考え方である世界の中心に中国があるという「中華思想」が200年ぶりに取り戻される訳です。 また台湾はシーレーンと言われる海上通路の超重要地点です。ここを中国が握ることで世界の物流をコントロールできる訳です。 そうなれば、エネルギーや食料を輸入に頼る日本は今回の台湾と同じシナリオになると考えることは当然のことです。よって一気呵成に尖閣諸島、場合によっては沖縄も奪われる可能性があると思います。 最悪の事態を考えてシナリオを作り、準備する。そして有事が起きたら直ぐに行動する、がリーダーとしてやるべきことですが、残念ながら日本では自衛隊が憲法9条により専守防衛しか出来ないと規定されており、どこまでの議論が進んでいるのか微妙です。