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【読書】組織を停滞させる「同調圧力」をぶち壊そう
NewsPicks編集部
松永 真樹商社
リモート会議に席順がある話、初めて聞いたけどマジで頭おかしい 笑 絶対上の方がそういう指示を出しているんやろうけど、生産性が全くないことに気付いてないんかな。時間の無駄。 私も対極的な2社で仕事をした経験があるが、1社は一族経営で社長の言うことは絶対。転職での入社は少ない且つ退職する者は村八分。事業のトップは永遠に変わらない。しかも有給を取ろうものなら予算達成見えてるのか?と、達成が見えていない月が出て来るまで聞かれて、見えてないのによく取れるなぁと言われ、取らせない圧をかける次第。(最近多少取れるようだが) もう1社は真逆で創業社長が外部から呼び込んだ経営のプロ、社長の言うことに力はあるが論理性を重んじるため、上の言うことでも自分が違うと思えば誰でも反論するし、その反論に対し上下で議論が繰り広げられる。且つ転職者比率8割と常時外部の空気が流れてくるため、共同体主義的な考えは無く、同調圧力は無いに等しい。有給も自分の好きに取得できる。当然さまざまなタスクやプロジェクトがあるため、不在中のトラブル抑制のため、周囲と協力・連携することが徹底されている。逆にそうすることでビジネススキルは磨かれ他社でも通用する人材が育つ。 同調圧力はこれからの社会にとっては大きな足枷になると思う。
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