小野 壮彦

運の良さについて、NewsPicks さんに取材して頂きました。考えることが多く、なかなかチャレンジングなテーマでした。 三木谷さんから、20年前に教えて頂いたことをきっかけに考察し、ポテンシャルモデルに載せて展開して、なんとかまとめたのですが、あくまで一意見。しかも僕は成功している人にばかりお会いする仕事を10年もやらせていただいたので、偏っていると思います（だから取材いただいたとも言えますが）。 正直僕も、本当は何が正解か、自信はありません。自分も、もっと運が良くなりたいです。ぜひ皆さまのご意見も頂きたいです。

スタートアップではなく、中小企業育成ですねこれ

いろんな経営者とお会いし、働いてきました。ある程度自分では一流の経営者とはどういう方か、パターン認識ができているのですが、諸藤さんはどうにもこうにも、整理がつかない。 つまり、究極のオリジナル。超一流。まあ、イチローみたいな感じですね（というキレのない整理でお茶を濁す。笑）。

我々GCP Xチームとしても、米国含めた経営体制づくりを、絶賛ご支援させていただいています。正直、異次元すぎて何をどう表現すればよいかは分からないのですし、松本氏のハニカミ笑顔が強烈すぎてそこでしばし思考停止しますが、まあ、日本から久々に、子供達に誇れる会社がまた現れてきてたな。という感じですかね。

マイクロマネジメント癖がしみついた経営者で、権限移譲できた例を私はしりません。

SNSとグローバルプラットフォームの登場で、各種エンタメ領域における、エージェンシービジネス（芸能・モデル事務所、そして、スポーツエージェントも）の牙城が少しづつですが切り崩されています。アートギャラリーもまさにそうなんですね。 文脈としてはすべて同じで、南塚さんが喝破されているように、ただ右から左に流す、マッチメーカー、ディールメーカーだけではオワコンだということ。 価値創造のプロセスに入り込んで、育てていかないと、もはや商売にならないということですね。

VCは進化しています。厳密な意味での投資家（いわゆるキャピタリスト職）以外に、投資先探し特化。ファンド資金集め特化。投資後の成長支援特化などの、投資実行業務に関わらない職が増えてきています。キャピタリストではないが、中の人ではある。山本さんもそのケース。 正確な説明や肩書きによる小集合でのラベリングでは「掴みが弱い」と判断し、大集合に変換し、嘘ではないが正確でもない。という表現に向かっていくことは、世界中、個人のレジュメレベルでも普通に起きています。程度問題といえばその通り。結局問われるのは書き手と受け手のリタラシーです。 その手の変換が、はたしてメディア側主導なのか、本人主導なのか。そこに悪意はあったのか。そんなものは、離婚した夫婦のどちらが悪いかを当事者以外が論じる事と近似する、不毛な議論ではないでしょうか。 問題は、彼以上にシリコンバレー事情について、パッションを持って日本へ届けようとする、知性あふれる人物がどれだけこの世にいるのかという、代替可能性の可否こそを議論するべきです。

これを予定していたからCEO退任されたんですね。前澤さんは先を越されて悔しいだろうなあ。

非常に共感できます。ここがポイントですね。 「相対的な評価では、あくまでも自分と他人を比較するだけなので、個人のアイデンティティーは定まりません」 クリエイションの時代にクリエイティブに生きるためには、どうしてもブランディングが必要になってくるのですが、それを他人との比較による相対ではなく、自己を深く見直すという絶対で見出しましょう。という提案を山口さんはされている。 問題は、その入口までたどり着いた人には役に立つ考えですが、それ以外の人たちにはピンときにくいということでしょうか。

儲けをしっかり見据えて、宇宙事業をやられていることを、ビシッと語られていることが本当に刺激的。宇宙というと、ついロマン先行の世界になりがちですよね。

すぐ忘れてしまうし、痛みに強いと言う点は、ベンチャー企業の創業社長にも通じるところが多々ありますね。彼らを抗体精製かに役立てる手段は無いでしょうかね。

うーん。まずはこれ、節税だと思います。 相続よりも慰謝料でバーンといっとけと。 ただ、お金が惜しいとかのケチな話しではもちろんなく、 自分達以上に、地球のために上手くお金を使える存在はないと、心から思っているのではないでしょうか。