吉田 祐樹

今日マクドナルドでテイクアウト買いましたが、通常時の1.5～2倍ほどのお客さんが詰めかけていました。 つまり、現在の状況下では「店舗で飲食をしない」ほうが回転率も上がり、売上も上がるんだなと感じました。 あとは店内が3密になるので、オペレーションを考えたほうが良いのかなと。

あらゆる事は「常識」によって成り立ち、多くの思考停止を生む。 例えば僕の職場では「契約は書面でなくてはならない」などのルールがあり、 これにはロジックはなくて、その理由は「契約は書面じゃなければいけないからだ。」なのである。 つまり、慣習は我々を支配していてその慣習に従うことがある種楽なのだ。 ただし、生産性は上がらない。

データ・グラフ化はわかりやすいし、 単に感染者数だけでなく、人口対比で考えたときに本当の意味で感染拡大している地域がわかると。 テレビの情報だけでは真実が見えてこない。

エビデンスがない。

嘘だろ。

missionの策定を怠ると経営陣の考えが不透明になって現場で衝突が起こったり、社員が目先の利益を取り始める気がします。 その後のKPIだったりC/Fなどについてもわかりやすくまとめてあり勉強になる内容でした。

従前は確かに担保・保全主義が審査を狂わせたところもありますからね。 本来は回収が可能であり、かつ「借りてが幸せになるか」否かがポイントになるべき。

このタイミングでこの記事を作ってくれたらことを感謝します！ 非常にわかりやすい！

素敵！ 社会構造の変化を受け止め、変わっていく企業は非常に魅力ある企業なんだと思いました。