合田 文

インターネットベンチャー企業にいると、圧倒的に「成長したい」と考える人が多いが、「手っ取り早く稼ぎたい」とか「すきな事業だから」と思って従事している人もたくさんいる。 マネージャーの役割はそういった個々人のwell-beingに沿って、リフレクションの機会を与えることではないだろうか。企業の利益を追求しながらも、本人がWIN-WINだと感じられる土台を作らないと、結局のところ企業本位の施策になってしまい、気持ちが置いていかれる社員も出てくるだろうから。

ジョークのつもりでしょうが、笑えない。傷ついてしまった人がいる以上、きちんと謝らなければいけませんよね。 「一言だけ取り上げて…」という人もいるかもしれないが、繰り返してきた言動が積もってしまっているのではないでしょうか。とくに国のリーダーからの発言では、誰も「いないもの」とされないでほしい。

今回、無意識のバイアスについて寄稿させていただきました。Palette編集長の合田文です。 もしあなたが、組織の人間関係で「うまくいかないな…」と思っていることがあるならば、「無意識のバイアス」が原因かもしれません。 誰かとコミュニケーションをとるときに「外国人」や「女性」、「LGBT」といった、その人の持つ「ラベル」に囚われすぎると、その人自身を大切にできなくなってしまいやすい。 「私は大丈夫だ」と思わずに、「個人」と向き合っていけるビジネスマンが増えることを願って書きました！ 宜しくお願い致します。

「子どもがLGBTだったらどうするか」と聞かれた王子は、子どもたちの決断を「全面的に支持する」と話した。「自分もだ」と思ってくれる親が少なからず増えると思うし、このニュースが流れたときにお茶の間で何気なくそう伝える人が増えて欲しい。

「ユーザーの声を拾い上げ、親密な関係を結び、そこから得たものをコミュニティに還元していく」 このやり方を、安易に「女性」というラベルを持ったたくさんのビジネスパーソンに期待しないでほしいと思う。 「女性視点」「女性らしいやり方」を定義しないでほしい。私たちは「女性」じゃなくて、さまざまな得意不得意を持つ個人だから。

やはりコンセプトとして、ポケモンGOはプレイすることで実際に旅をする主人公に感情移入できる度合いが格別だったのだと思う。ナイアンティックはおそらくIPとして最大手を取りに行った結果なのだとは思うが、「とりあえずやってみよう」と思う人はポケモンよりもだいぶ少なそう。日本だけの配信ならコナンとかが良さそう。