荘司 雅彦

筆頭株主の子会社が競合他社でありアクティビスト株主の割合が多いのであれば、非上場化したくなるのは当然でしょう。 ただ、ファンドが買収した後のお約束はできているのでしょうか？ ゴールデンパラシュートを得て、悠々自適を目指しているのかもしれませんね。

ライドシェア解禁への前進かと思いましたが、タクシー会社に雇用されることが条件とは…。 これじゃあ、ライドシェアを阻止するための対処療法のような印象すら受けます。 多方面で人手不足が叫ばれている中、2種免許を不要にしたくらいでドライバーが集まるかも疑問です。

このようなパフォーマンスをしないと、求心力低下を食い止めることができなくなっているのではないでしょうか？ ロシア国民もウクライナとの戦争に疲弊しています。 プーチン大統領の求心力は低下の一途を辿っているように感じます。

多忙なビジネスパーソンにとって素晴らしい商品だと思います。 グミであれば、仕事の少しの合間に食べることができます。 ただ、パーソナライズするなら、当人の健康状態や食生活の偏りをなくすような情報をもっと集めた方が効果的ではないでしょうか？ ＞ウェブサイト上で、ご自身の現在の食生活や運動習慣といった情報を入力いただき この記述だけだと、必要な情報が足りないような印象を受けます。 どうせパーソナライズさらた商品を買うのなら、自分の健康管理に徹底的に役立つグミが欲しいですね。

AIを搭載しないと、なんとなく話題性が乏しいような印象を受けます。 アップルのAI発表が待たれます。

インバウンドで好調なうちに抜本的改革をするというのは、クレバーな戦略だと思います。 国内市場だけで見れば、百貨店業界は衰退産業ですから。 ただ、グループ人材を金融や不動産に出向させているという点が気になります。 生え抜き人材だけで改革を進めていくのは厳しい時代。 金融業界や不動産業界からどんどん転職組を採用すればいいのではないでしょうか？ それとも、いまだ転職組を受け入れにくい旧態依然たる体質が残っているのでしょうか？