ストーリーの黄金律は、ドンキャンベルが詳しく書いています。 記事でも書かれているように、一言で言ってしまえば「主人公の成長物語」なのでしょうね。 読む人の心を鷲掴みにして、ぐいぐい揺さぶる要素が不可欠でしょう。

法規制に反する製品を、知りながら自動車メーカーに販売していたとは…。 最近何かと話題になる三菱電機、ここまで悪質なことをやっているというのは内部が腐っている証拠です。

「自分たちは一般庶民と違って特別だ」とでも勘違いしているのでしょうか？ 空いた口が塞がりません。

理容室は、客が増えてもその分の費用の増加が極めて小さい業種だと思います（従業員を増やしたり、スペースを広くしたりしない限り、シャンプーなどの消耗品の費用が増えるだけ）。 いわゆる「限界費用ゼロ業種」です。 「限界費用ゼロ業種」の典型は映画館で、客が１人でも満席でも同じ費用をかけて上映しなければなりません。 このような「限界費用ゼロ業種」には、サブスクがぴったりです。 １ヶ月に何回来てもらっても費用はほとんど上昇しない。 その上、固定客の獲得につながります。 最大の懸念は、予約が入りにくくなって顧客からのクレームが来ることでしょう。 メリットがかなり大きいので、もう少し値段を下げてもいいと思いますが…。

期間と地域を限定し、相応の補償措置を講じれば、協業禁止ができるとするのがリーディングケースだったと記憶しています。 協業禁止を求めるのであれば、補償措置を講じなければならないことを企業側は忘れてはなりません。 具体的には、退職金の割増等になるのでしょうが…。

デジタル人材が不足している中、ここまで露骨にやるとは…。 就活ではなく「人材の囲い込み」になってしまいましたね〜。 もともとインターン制度の実態は、「囲い込み」だったのでしょうけど。