佐橋 宏隆

とても共感できる内容でした。 ボトムアップ型社内起業の難しさは、色々ありますがその一つは、ゼロイチのフェーズを経て、大企業（社内）のリソースを投入して成長を加速させるフェーズへの繋ぎの部分。それまでのフェーズと違い、社内のキーマンの巻き込み力や突破する力が問われるわけですが、起案者だけでなく、支援する側にもできることが沢山あると思います。ここをうまくやらないと大企業でやる意味が薄れちゃいますからね。と過去を振り返って反省…

失敗要因にせよ成功要因にせよ、その本質的な要因を特定するのって難しいですよね。事業を推進していた当事者間ですら意見がわかれるケースもあるくらい。 クローズ要因として記載のある内容のうち、例えば、ユーザーの消費行動が変化した等は、きっと事業を推進していた当事者もわかっていたはずなので、なぜわかっていながらどうにもならなかったのか、まで知りたいと感じました。