丹後 友里

『NEW SALES』のストーリー営業、とても大事な考え方だなと感じました。今個人事業主としてスタートし、個人向けサービス・法人向けサービスともに提供先を開拓中ですが、とても参考になりました。実は昨日、個人向けサービスで新規クライアントさんをすんなり獲得できて驚いていたのです。このお話を聞いて一部かみ合っていたことがあったと感じ、可能性の高さを実感。書籍も買って熟読した上で活用していきたいと思います。

『健康経営』の取り組みについては、 ①企業側は社員1人ひとりから現状の悩みと展望を吸い上げて 　それぞれの社員にとっての最適解となる健康サービスを 　提供する仕組みをつくること ②①を受けて社員一人ひとりが 　『健康管理に対して主体的に行動する』こと という双方の努力が大事になってくると思います。 まず、大前提として、 大抵の人は健康管理に対してネガティブな印象を 持っていること。 治療家としての経験則からすると、 『人に言われたから』程度ではまずやりません。 ですので『会社として施策をやっている』 というだけでは本当の意味で本質的な健康経営は できないと思います。 健康経営を実践する企業のすべての人が 健康管理・維持増進に対して 前向きで主体的に行動できる心理的安全性の高い場づくりと 個人の意識改革を行う仕組みづくことが 肝要だと私は考えます。

『日本人は、健康に主体性が足りない』 これはもう、まさに本当にその通りです。 私は長年『整骨院』で働く柔道整復師として医療・福祉の分野で仕事をしてきましたが、患者さんのおよそ8割強は『医療職任せ』の健康意識でした。 「何かあれば病院、整骨院に行けば、先生が治してくれる」 こうした健康・医療に関する圧倒的な他者依存マインドはいったいどこから来るのか？と思うくらい後ろ向きな方が多いです。 また、それと同時に、医療を提供する側の人間の業の深さも問題だと私は考えています。 特に柔道整復師は『代替医療』として古くから立場を確立していることもあり、他の医療従事職と違って『（骨折・脱臼を除き）医師の診断無しに傷病を判断できる』ことから『俺が治した』と誇示する先生方が多く見受けられます。 こうしたお互いの共依存的な精神もまた、患者主体の健康意識形成を阻んでいるのではないかと私は考えています。 平井氏が仰る通り、 『腰痛や肩こり、眼精疲労といった健康上の問題で仕事のパフォーマンスが低下している状態を「プレゼンティーイズム」と呼んでいるのですが、この初期段階で対応しないと休職リスクが高まります』 慢性的な疾患は本人への自覚症状はそこそこあるものの、重要度と緊急度が低い位置づけとなっているため、重症化し、職を失うなどして初めて『危機的状況』に陥ってからでないと向き合えないというのは、これからの時代かなり致命的になります。 人生100年時代。 高年齢雇用安定法の改善で、企業は70歳までの雇用努力義務を負うことになりました。 それと同時に、年金制度もいつまでもつかはわかりません。 実質『定年・老後』は無くなった状態で、私たちはこれから社会で生きていかなければならず、そこには健康に対する意識改革は必然です。 【 大事の前の小事 】 少しずつでいいので、日々の生活・働き方・暮らし方について見直していくことが肝要になると私は考えます。

収入源を増やすということはこれからの時代大切なことだと感じます。 新型コロナ禍において失業率も高まり、コロナ解雇など『自分の仕事がいつなくなってもおかしくない』時代になりました。 同時に兼ねてより話題にある『人生100年時代』もあるため、『どんな状況になっても収入が途絶えない』仕組み作りは今の内から少しずつ構築していくことは大事かと思います。 同時に、複数収入を得るためには、日々の生活の見直しをすることも必須要件になるのではないでしょうか？ 日々の自己・時間・タスク管理を効率よくしていかないと、各々の作業効率にも影響が出て、最悪共倒れ、なんてことにもなりかねません。 収入源の確保と生活習慣の見直し。 今後長く働き、稼ぎ続けていくために何が必要なのか、十二分に考える必要がありますね。

結局のところ、今の日本は引っ張り合いなんだと思います。 誰もが『同じ』でないと安心できない依存型の社会ゆえに、少しでも違うことをしようものなら排除する。 排除されて孤独になるのが嫌だから、個性を叫びながらも結局は他人に流され染められ、結局『同じ穴の狢』になってしまう。 個人の意志（やる気）の問題だけでなく、周囲の理解と応援を勝ち得るためのプレゼン力（他者と自身を比較した際の俯瞰的な認知能力）もある人だけが、『レア人財』になっていくのかもしれないと思いました。