大浦 明菜

今離職中で、就活してるところだけど正直めちゃくちゃ助かってる。 移動の時間もお金も省くことができてるし、入室の際の作法とか余計なことを気にすることなく面接の準備に集中できる。 何より、この状況下で採用活動は確かに厳しくなっているかもしれないけど、採用活動をしてる会社は強いと判断できる。 新卒の就活生にとっては「1社目」でとても大変かもしれないけど意外となんとかなると伝えたい。 生まれた直後にバブル崩壊、2011年3月卒で、就活開始直前にリーマンショック、やっとの思いで東京の企業で内定をとったけど、家庭の事情で卒業直前に地元に戻る決断をして、卒業してから就活し直し。そして2011年の3月に東日本大震災…と世代的には不遇の世代（笑） いくらでも環境のせいにはできるけど、考え方次第でどうとでもなるんだな〜と社会人になってつくづくる思う。大事なのは考えて、行動し続けることだな〜って改めて感じてる。

『キーワードは「穏やか」です。うららかな春の日に美しい草原で、遠くに聞こえる小川のせせらぎ、葉音、小鳥のさえずりなどを想像してください。』 今、まさにそんな環境でモーニング ジャーナルしていた。 窓をあけて、テレビを消して鳥のさえずりを聞きながら自分の今後について思いを巡らす。朝のこの時間が最高に集中できる。 どういう状況が自分にとって集中しやすいのか？ 時間帯も含め、天井の高さや周りの音などの環境に気を配ることで全く違う生産性になるだろうなと感じた。

スーパースラム達成！すごい！おめでとう！ オリンピック2連覇に続き、勝負所での強さが羽生選手のスターたる所以だなと感じた。

「世界観を売る」ということに関して、わたしにとって一番身近で小規模なものが、パン屋さんではないか？と思った。 パン屋さんに行くとついつい色んなパンを買いたくなる。それはかわいくておしゃれで洗練された空間に、所狭しとその パン屋さんならではのパンがキラキラ並んでいるから。新しくオープンするパン屋さんはそれがとても顕著。 さらに若いパン屋さんたちはSNSの使い方も上手。それがファンとの距離を縮めているんだろうなぁ。

スマホとかのツールから離れた生活！それによって「動物」に戻るし、感覚が研ぎ澄まされる、というはとてもおもしろい。 「変化」を「設計」することで楽しく生きられる。この言葉がめちゃくちゃ響いた。 後半の教育に対する考え方もとても興味深かった。 「育てるなんておこがましい」「他人ができるのは火をつけること」まさにそうだなって思った。今の時代、どんな情報にも容易にアクセスできる。 塾で働いていたときも、子どもたちは色んなツールに囲まれていてどんな勉強でもできる状態になっているけど、前に進むことがなかなかできていなかった。大人たちはツールの使い方（ここでは各教科の解説も含む）は教えるけど、それだけでは成績はなかなか上がらない。 大事なのは切磋できるライバルや、身近なお手本になる大学生の先生とかそんな人がいる環境なんだろうなぁ、と改めて感じた。

「編集思考」に通ずるのは、シュンペーターの言う「ニューコンビネーションの連続なんだな、と改めて考えさせられた。 全くの新しいアイディアに見えても決してそうではなくて、これまでに生み出されたものの組み合わせだということ。 さらに、企業それぞれの特色がブランドだけでなく「どういう考え方か」を表明することによってファンの支持を得る。 これがD2Cの新しい取り組みなんだな、と感じた。

D2Cの役割の一つして重要なのが「メディア企業」で、「世界観を売る」ことが差別化につながる。 これは企業だけじゃなくて、個々人においても重要な考え方だな〜とひしひしと感じる。

なかなか厳しい状況なんだな〜という印象。 フリマアプリにも競合が出てきて、決済サービスは戦国時代。生き残りをかけてドコモと協業するけども…。メルペイはポイントがあるときや少額の売り上げのときは決済でつかったりするけどメインの決済サービスとして利用しようとは思わない。 メルペイ残高の多い人は、銀行に送金してより使い勝手のいいサービスを利用してそう。 決済サービスとしての成長はより厳しいと思う。

モンゴルの大気汚染の実情（中国の5倍の大気汚染、世界ワーストワン）、そうした大気汚染による妊娠した女性の流産の確率の高さ。相撲力士の出身地としてぐらいしか日本では馴染みがなかったので、ショッキングな事実に驚いた。 モンゴルに新しい産業を根付かせるスタートアップの取り組み、すごい。

大手企業や公的機関はイデコや企業型確定拠出年金を中心に説明会が開かれて、知識を得る機会が増えてるけど、もっと知ってほしい中小零細企業にはなかなか情報が行き渡らない。 そこに情報格差ができて、老後の資金にもさらに格差ができていく。高校や大学の学校教育にも金融教育を徹底しなければ裾野はなかなか広がらないと思う。

それぞれの企業イメージに合った「○○っぽい本屋」。確かに、面白そうだな〜ちょっと行ってみたいかも。と感じた。 メインの内容となるのは「その企業の哲学が本棚に現れる」ということ。 本を買う人一人一人の本棚と同じように、それが企業でも体現できるというのには納得。 ホリエモンなんかも行ってたけど、「本屋」の在り方は多様で大切な場になり得るんだな〜と感じた。

目立たない存在だけど、街角を見れば必ずそこにある。個人的にはそんなイメージのHUB。メインの飲み会会場ではなく、0次会や2次会で利用することを目的としている、とのこと。 初期投資が同形態に比べると2倍。それを回収するには6年はかかる。目指すのは10年潰れないお店。そこに大きなヒントがあって「大繁盛する店」ではなくて「潰れない店」というのがポイントな気がする。 お酒を飲まない自分にとってはあまり縁のない場所だけど、最近フューチャーされることが多かったので一度足を運んでみたいなと思った。