荒井 太一

私はワークライフバランスの観点からリモートワーク推進派ですが、職場を完全になくしていいと考えているわけではありません。 職場での思いがけない情報のやりとりの効果や、さらにはこんな実験もあります。やはりバランスなのかな、と思いますが、その環境ややりたいタスク、本人のスキルによって常にバランスを変えていくべきなのかもしれませんね。

私が厚労省時代、副業解禁に注目したときに念頭においていたのは、まさにこうした大企業に勤務するビジネスパーソンの副業です。 以前三井物産に出向していた時から「実は三井物産には小説家と２足のわらじをはいている人もいる」ということを聞いており、そこからのインスピレーションもありました。 こうして、大々的に一流ビジネスパーソンが副業を始めれば、キャリアの「当たり前」が変わってきます。大企業に行く人、ベンチャーに行く人、独立する人、のそれぞれの境目がどんどんとなくなっていきます。そうなれば、ビジネス人材のエコシステムも変わり、人生の選択肢も変わっていくでしょう。 最終的には、経済停滞の一因と指摘される、あまりにも硬直的な日本の労働市場や、それを前提とした解雇規制も変容していくはずです。 これぞ待ちに待っていた「アリの一穴」。心から歓迎したいです。

休日の朝にこんな記事もいかがでしょうか。 素晴らしいサービス、料理のお店は、ちょっと大袈裟に言うと、人生を変えてくれるというお話です。

副業解禁を唱え続けてきた身としてこうした成功事例が出てくることは大変嬉しく思います。 特に大企業サラリーマンのキャリア、稼ぎ方に選択肢が出てくることは副業解禁の大きな目的のひとつですし、さらに言えば人生の選択肢が増えると信じています。

羽生九段が藤井王将を破った王将戦第2局の衝撃は凄まじかったようで、いくつもの記事が出されています。 第３局ももうすぐですね。

なななな？

果たすべき職務を定義して雇用するジョブ型は、約束された職務が果たせなかった時には解雇される、というバーター関係で成り立ちます（典型的な日本型雇用では、職務を定義しない代わりに異動は自由に命じられ、かつ、約束された職務はないので「職務ができていない」という状態が余程のことがない限り起きえず、解雇ができないという関係になります）。 ジョブ型の方が、従業員たちのキャリア形成が容易になりますし、マーケットにおけるジョブの価値が明確なので給与も上がりやすいという関係になり、また、転職もしやすくなります。 他方で、ここで問題となるのは、まずは使用者がそうは言っても便利に配転権を保持したいと思ってしまうこと(それはただの日本型雇用)と、ジョブ型を貫徹しても結局裁判所の無理解により解雇が否定されることでフェアネスのバランスが崩れることですね(そうなると結局日本型雇用による運用をせざるを得なくなる)。 日本型雇用は社会保障とも絡み合い、日本人の価値観や日本社会を規定していると言っても過言ではなく、これを変えることは容易ではありませんが、他方で経済の長期停滞の原因とも言われています。日立の取り組みに注目しています。

これ、世界で活躍するアスリートが直面する見えない壁ですよね。。 やはり英語はできるに超したことないです。高度な機械通訳が爆誕するまでは。そういう意味ではとにかく場馴れするしかないと思います。 他方で、先日のサッカーワールドカップ日本代表の多くの選手は外国語で受け答えしていてそういう意味でも時代の変化を感じました。

現状維持を求めてきたツケ、という感じでしょうか。。

生産性の低さが原因ではないでしょうか。。 別に若手はパワハラを求めているわけではないでしょう。 ホワイトだろうがブラックだろうが、意義の乏しいことをさせていれば辞めるというだけの話のように思います。

時代錯誤から抜け出せず、理不尽に怒鳴ったり非科学的な指導一辺倒のコーチに子供を預けたいという親は少ないのでは。 他方で、環境的に、コーチが自分の指導法のせいでチームに人が集まらない、と気付く機会は少ないように思いますので、改善は難しいのではないかという印象です。