吉川 卓弥

プラットフォーマーを目指すということは終わりなきメンテナンス戦争に打ち勝つ覚悟を決めるということ

日本は前年とんとんやや減くらい。 初速のiPhoneは既存ユーザー✕ブランド信仰での再購入なので実数見なくても想定できる感じの世界です。これに料金分離の不透明感で少し弱含み。 iPhoneだけの過剰な値引きが抑制され、今後さらに徐々に落ちるでしょう。 ミッドレンジでの商品戦略の方が見ものです。

これまで先手先手でビジネスの肝を握り、スマートに市場や消費者心理を支配してきたapple。あまりの華麗な戦略で気づいた時には打ち手なしにされるので、ムカつくとともに憧れてきた。唯一の策としての反抗がようやく実った。正直、それでもappleは強い。客が二、三万円の価格差を許容する(もともとスペックに対して卸価格が高すぎる)くらいにブランド囲い込みを作り上げた。 と思ってたなかで、この声明は、めずらしください笑

ニッチではあるけど盤石な作り込み。 しかしこの規模でサイズ違いでSKUを振ってくるのがすごい。部材リスクという言葉はSamsungにはない？

太郎さん、かっこいいよね。 200時間くらい自分もしただろうけど、「俺の若い頃はもっとすごかった」とか言うんじゃなく絶ちきる。前を向く。

そりゃそう言うわな。

もう少し経てば頭脳のほとんどがクラウドに移行し、デバイスOSの影響力が小さくなる。そうすると華為はキーデバイス、キーテクノロジーでリスクを無くせる。だからそれまではしばらく堪え忍ぶのではないかな。中国国内や新興国で、Android無しで首をつなぎながら。

リスクとチャンスが隣り合わせにあって、それでも自社資産の強みを見据えた勇気ある選択。一方で不足してる部分を補うマイクロソフトとの提携などのアライアンスも非常に重要。吉田、十時体制の視座は高い。ビッグ5と太刀打ちできるのではないかと期待できる企業はなかなかない。

それもふくめて、ゲーム/戦いですからね ファーウェイだって百も承知

粗利を頑張ってるというメッセージ。 他のキャリアはもっと粗利をのっけているということ。あと、今回でiPhoneとAndroidの価格差が縮まってますね。apple公取委問題をついに解決しようとしているドコモ。他キャリアがちゃんとやるかどうか。

日韓事情は日韓事情であるけど、これとそれは関係ないと思う。これはこれでピュアにとんでもない問題。韓国じゃなくて親日国だったとしても問題。時流に対して謝るとかじゃなく、そのことを理解した方が良いと思うなぁ。

メガネである以上、いくらカッコよくなろうともスマホをリプレースする水準になろうと、所詮キワモノデバイス。早くメガネの次にすすみたい。