浜田 敬子

先行研究でも明らかになっていますが、日本の女性の離職理由は実は「出産や子育て」ではなく、「やりがいのある仕事をさせてもらっていない」こと（保育環境が整っていないアメリカなどはむしろ「出産・子育て」が離職理由の第１位）。退職時期がたまたま育休復帰後だったりするので、出産理由とされてしまいがちですし、本人も会社にはそう伝えているのかもしれません。 ですが、育休から復帰した途端、戦力外とみなされ、やりがいのある仕事、重要な仕事から外され、キャリアが停滞しまい、「何のためにここまで大変な思いをして働いているのか」とキャリア迷子になってしまう方が実は離職理由としては大きいのです。 そして一旦離職した女性たちはなかなか正社員として再就職がかなわず、非正規社員化していまい、賃金も抑えられてしまう。 これも先日発表された２１世紀職業財団の調査で、出産後も自身のキャリアを前向きに捉えている女性たちは、若いうちに「一皮剝ける仕事をしている」率が高いということも明らかになっています。日本のダイバーシティ経営が両立支援制度や職場環境の整備だけで止まっていると、なかなかジェンダー不平等は解消されないと思います。

取材しました。 昨年末GSを退社されたキャシー松井さん、OECD東京センター所長を務められていた村上由美子さん、ピーター・ティールなどの翻訳で知られる関美和さんがVCを設立。テクノロジーで社会課題を解決するスタートアップ、成長戦略にESGを組み込んでいるスタトアップを支援したいと。 金融業界で長く活躍されてきた3人が女性だけで設立に至ったのは「偶然だったけど、必然でもあった」という言葉が重いですし、男性優位の投資の世界を変える一石になるのでは、と期待しています。

東大の新執行部の過半数が女性になった、という動きは、日本のジェンダー平等を実現していく上で非常にインパクトがあると思い、新理事に就任された林香里先生に取材しました。 背景には大学もグローバル化する中で、教授9割、学部生8割が男性という環境が海外の大学からは非常に奇異に見られていたとこと。この10年、東大は女子学生を増やすためにいろんな対策を講じてきましたが、それが効果をあげていないという危機感もあったと。 「組閣」は藤井総長の決断だったとも。トップが決断することは、組織として変革の意思を外部に見せることでもあると感じました。東大の変革が他大学、他の組織にもいい影響を及ぼすことを期待しています。

サニーサイドアップ社長の次原悦子さんが、自らの感染を公表し、経過を詳細にTwitterで発信しています。 リスクもあるのになぜあえて公表したのか。感染して初めて見えた課題とは。 東京五輪招致にも深く関わってきた次原さんの「今はオリパラよりコロナ対策を」という言葉は重い。

NPを退任された佐々木さんにインタビューしました。NPの成功の理由だけでなく、メディアとプラットフォームの関係、日本の既存メディアの変革に必要なこととは？など、本家とは一味違うものになったのかな、と思っております。