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サントリーHD新浪社長「45歳定年制を」 SNSで波紋、釈明
Miyasaka Tasuku
炎上しているなと思っていたら、翌日には釈明とは何とも情けない話ですね…
批判覚悟で日本の経済が世界の経済成長と共存していく為に必要な事なんだ
!と強く主張できる程の見識は無く、どこかで聞きかじった知見をひけらかしたら想定外の批判にたじろいだと言う状況でしょうか。
やってみなはれの精神でサントリーグループ各社で実践されるしか無い
でしょうね、サントリー酒類もフーズも優秀で野心もある方が多い印象です
ので、若くて優秀な人材から会社を去っていき、市場に優秀な人材を供給
するだけで自社の人材確保は進まず一人負けになると言う結果に終わるよう
な気がしますが。
実現すれば優秀な人材を育てて市場に供給してくださるという面では
立派な社会貢献になるかと思います。
【鉄則】伝わる資料は、「余白」で決まる
Miyasaka Tasuku
プレゼン一発勝負で、十分な時間も・採択もその場で貰えるならいいでしょうが、一回のプレゼン(商談)で5品~10品提案しなければならない、自分のような業種には勇気がいるテンプレですね・・・・あと資料は紙もしくはデーターで共有する事(後日選定してもらう時の資料として)が多いので、時間がたってからでも詳細が引っ張り出せたり、間に業者さんを挟んでの3社間での取引の場合は間に入る業者さんが代行で何社もいるサプライヤーからの資料をかいつまんで、まとめて先方に提出することがあるので、あまりに攻めすぎた資料は後々の加工・振り返りがしずらい。逆に「A4 1枚でまとめてこい」とよく言われていたので細かくなっても1枚でまとめがちですし、もらう立場としてもそちらの方がありがたいんですが。
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