誰が意思決定権者かという点で　日本のやり方が通じなかったということか？　特に時間が勝負の交渉において　話をしている人間に最終決定権がなく自組織内での調整が予想される場合には、今回のようばリクエストがあるケースはあると思う。

タイミングによって、影響はずいぶん違ってくる。　私は　後にしてほしい時は　時間を提示するように心がけている。一方で緊急(と思われる)場合は　手を止める。 ちょっとした雑談から　いいアイデァが生まれたり、誤解が解けたりするので、「ちょといい」が役立った経験もある。

まわりで、私も含めて　主人　という人は少ないかな。夫、または名前、苗字で呼ぶケースが多い。 男性の場合は、奥さん、とか　うちのが、、というのが多いか？ 適当な呼び方がない　というのが実感。

逆に　もっとするべきことは「相手を尊重して、良い点を認め合う」「褒める」「ポジティブである」などだと思う。 やってはいけないことに加えて　やるべきことも考えたい。

ずっとジョブ型で働いてきたので、今日本で言う「ジョブ型」にいろいろな形があり、結構広義に使われているという印象です。　ジョブ型には全てのポジションにジョブディスクリプションが用意され、求められるスキルと経験、権限と責任範囲　報酬,評価基準が決められる必要があります。　どのジョブに自分が着きたいか、どのような人をそのポジションに置きたいかのマッチングが行われます。　年度ごとの目標を合意して、その結果で報酬が変動します。 大切なことは、このような準備が整っているかということ、 一括採用や横並び人事ではジョブ型は無理です。 ジョブ型の良し悪しを義論するには　きちんとした準備と精度の理解が必要です。

丁度確定申告の季節なので　金額の算定に　税務申告のデータなども活用できないのだろうかと思った。　 給付も　税金の還付を受ける為の銀行口座などもあるのでそこに振り込むとか。　申告のタイミングとは別に　この「支払いと受け取りのプロセスを支給の方法として利用しては、、、 素人考えだろうか？

昨年の今頃から　バタバタと始まったオンライン授業。　慣れている　仕事のオンライン会議や打ち合わせとはちょっと勝手が違って、戸惑ったことを思い出す。 Zoomではなく　Teamsを使用することになり、チームディスカッションに当てる時間も長いので、グループの数だけpc置いて　ヘッドセットでpcからpcへと行き来しながら、ディスカッションに参加するなど　いろいろ工夫もした。 教室に一人　カメラに向かって話しかけるのにもだいぶ慣れたけれど、反応がダイレクトな肌感として持てないのがちょっと寂しい。　一方で画面の向こうに　学生がいるというリアルに近い感覚も持てるようになり、違和感を感じなくなってきた。　　学生には　リアルの良さとバーチャルの良さの両方を体験して「いいところどり」をして欲しいと思っている。 デジタルネイティブな世代の人々にとっては、既存の考えに縛られることなく自分たちで工夫していくことも　大きな楽しみになっているのではないだろうか。 ちなみに　ヨガとピラティスのレッスンをオンラインで受けているが、全く違和感なく私は楽しめている。

上司の行動は「リーダーシップ」という言葉で置き換えられる。　リーダーシップは、本人の自覚とトレーニングにより強くなると言われている。　ここでいう強いの意味は、相手・状況によってベストなリーダーシップのスタイルを取れるということ。 相手(同僚や部下・仲間)の状況と外部環境により、自分のリーダーシップシップスタイルを変えることが肝用。　例えば　はじめてのプロジェクトを任せる時は　細かくチェックしたりガイドするスタイルが求められる。　すでに経験を積んで自分で判断できる状態の部下には、権限委譲して独り立ちを遠くから見守るリーダーシップスタイルが求められる。 相手をよく知り、外部環境を分析することと　自分のリーダーシップシップスタイルを臨機応変に変えることが　良きリーダーの基本。

逆に欠勤とする方が不思議。　職場によって接種のタイミングの調整が必要であるが、コロナ禍に打ち勝つ為の行動へは企業からのサポートこそ必要で、欠勤扱いはあり得ない。 一方で何らかの事情でワクチン接種ができない人への「いじめ」がないような対策も考えておきたい。

システムのキャパオーバーが原因だとすると　お粗末な原因かと言える。何より残念なのは　ATM に通帳やカードが飲み込まれたままの顧客に対して　的確な対応ができなかったこと。 もし長時間　顧客がATMの前で待つことを前提とするのなら　　現在のプロセスと対応マニュアルを見直すことも早急に。

この緩和により　ずいぶんワクチンの配送・保管条件が変わる可能性が高まる。期待したい。

当事者ではないので詳しいことはわからないが、ATMは止めないことがマスト。　100パーセント完璧はないという前提で、多くの企業の決算月である3月の一ヶ月前の月末にシステム更改するからには　入念な計画があったであろう。　フォールバックプランもアクティベートできないかったのは痛い。ATMにカードに飲み込まれてしまうのは、ユーザーにとって最悪の状態。