まわりで、私も含めて　主人　という人は少ないかな。夫、または名前、苗字で呼ぶケースが多い。 男性の場合は、奥さん、とか　うちのが、、というのが多いか？ 適当な呼び方がない　というのが実感。

ずっとジョブ型で働いてきたので、今日本で言う「ジョブ型」にいろいろな形があり、結構広義に使われているという印象です。　ジョブ型には全てのポジションにジョブディスクリプションが用意され、求められるスキルと経験、権限と責任範囲　報酬,評価基準が決められる必要があります。　どのジョブに自分が着きたいか、どのような人をそのポジションに置きたいかのマッチングが行われます。　年度ごとの目標を合意して、その結果で報酬が変動します。 大切なことは、このような準備が整っているかということ、 一括採用や横並び人事ではジョブ型は無理です。 ジョブ型の良し悪しを義論するには　きちんとした準備と精度の理解が必要です。

昨年の今頃から　バタバタと始まったオンライン授業。　慣れている　仕事のオンライン会議や打ち合わせとはちょっと勝手が違って、戸惑ったことを思い出す。 Zoomではなく　Teamsを使用することになり、チームディスカッションに当てる時間も長いので、グループの数だけpc置いて　ヘッドセットでpcからpcへと行き来しながら、ディスカッションに参加するなど　いろいろ工夫もした。 教室に一人　カメラに向かって話しかけるのにもだいぶ慣れたけれど、反応がダイレクトな肌感として持てないのがちょっと寂しい。　一方で画面の向こうに　学生がいるというリアルに近い感覚も持てるようになり、違和感を感じなくなってきた。　　学生には　リアルの良さとバーチャルの良さの両方を体験して「いいところどり」をして欲しいと思っている。 デジタルネイティブな世代の人々にとっては、既存の考えに縛られることなく自分たちで工夫していくことも　大きな楽しみになっているのではないだろうか。 ちなみに　ヨガとピラティスのレッスンをオンラインで受けているが、全く違和感なく私は楽しめている。

逆に欠勤とする方が不思議。　職場によって接種のタイミングの調整が必要であるが、コロナ禍に打ち勝つ為の行動へは企業からのサポートこそ必要で、欠勤扱いはあり得ない。 一方で何らかの事情でワクチン接種ができない人への「いじめ」がないような対策も考えておきたい。

この緩和により　ずいぶんワクチンの配送・保管条件が変わる可能性が高まる。期待したい。

ここまでやってしまい　誰もとめられない、という状況は意外と簡単にできてしまう。　その時はすでに冷静に物事の判断ができない状況かもしれない。　　ブレーキをかける意味でも、開かれた組織で外部からのチェックが働くようなガバナンスが必要なのではないかと思う。