山田 政弘

小池知事は率直に言ってリーダーとしての能力は低いが、恐ろしいほどの嗅覚と（自身の身の振り方における）行動力、そして運の持ち主。 皮肉ではなく、この点は一級品というか、敬意さえ感じてしまう。 東京五輪延期後にさっと対応姿勢を180度転換させ、政府が頼りない言動に終始している、と見るや人命優先を錦の御旗にグイグイ前に出つつ自らにとっては何らリスクがない「感染リスクゼロ」姿勢をとり、裏では自民党と連携し彼らの顔を立てながらパフォーマンスする。 また、大阪モデルが出るや否や、追随して（複雑怪奇かつロジックに矛盾だらけだが）東京独自のモデルを打ち出す... （メディアを使った）マクロな人心掌握（印象操作）、複雑な利害関係者の間を縫う様なポジショニングと表と裏のコミュニケーション... 良くも悪くもザ・政治家とも言うべき行動と言え、これはこれでなかなか真似出来ないスキル、能力だと本当に思う。 しかし、、複雑性が増した環境下で最適な意思決定を実行し、最良の結果を出そうとする上では、大阪の吉村知事の様に大きな方針と具体的な対策の方向性、考え方の基準を自分の頭で考え、具体的な指示にして部下に落とし込んでいかないといけない。 そういう点では、本当の意味で大きな成果を上げるのはちょっと難しいのではないかなと。 （コロナ対策はリスクに対する保全でしかないこと、および肝心なところは「経済は国にやっていただきたい」と責任を転嫁できるため(実質的にそうだし)ほぼほぼ下振れのリスクがない勝負が出来る） 本当は脇に戦略思考型で小池知事にもズケズケとものが言える実務型のブレーンを置くと良いと思うが、小池知事は世論への感度（空気を読み取る力）が半端なく高く、常時その言動にリーダーとしての価値観の機軸があるわけではなく、右に左に触れ易いであろうこと、およびこれも推察なので外れていたら大変申し訳ないが、これまでの事象から部下への当たりが相当キツく、かつ自らの保身の為には部下をアッサリと斬り捨てる（ないしは梯子を外す）非情さが見え隠れするのではないかということ、といった点を考慮すると、ケミストリーとメンタル的に小池知事と伴走していける人がいるのか、が最大の難点かと推察される。 ただ、これといった対抗馬のいない都知事選においては、積極的支持層と消極的支持層が相まって圧勝での再選になりそう。

この支持率は当然の帰結と言える。 しかし、この件についての議論、やりとりを見ていると、今の日本の良さと課題の縮図になっていると言える。 ◯注目が集まると、多くの国民が注視、一定数は議論に参加する →かつては郵政民営化や大阪都構想（これは大阪に限定されるが）も同様 ×メディア含め、論点整理のないまま片方の主張だけを展開する傾向になり、結局最後は感情論に落ちてしまう →例えば、 -定年延長自体の可否 -内閣が恣意的に1年単位で（最大3年間）検事総長の任期を延長できることの可否 -国家公務員と一括りにして個別に審議できるはずの法案を一緒にねじ込んで通そうとする姿勢に対する可否 などなど、実はいくつかのサブ論点について賛成、反対や意見が分かれるのかと思うが、そういった分解は（メディアも敢えて？）行わない ×内閣（今の安倍政権、今後の時の政権）および与党、検察庁、司法関係者、野党、各メディア、一般国民それぞれの立場、視点での主張やその理由、背景となる思惑がどうなっているのか。また、それぞれの立場で性善説、性悪説両面に立った見方が存在するが、そういった視点に立った説明、情報がないため、判断する側も"なんとなく"のまま賛成か反対かの意見表明をしているケースが多い （もちろん、上記の点について分かりやすく解説している（ないしはしようとしている）TV番組には出会ったことがない。） 比較的ロジカルシンキングができるであろう、ビジネスパーソンにおいても政権支持か不支持かでのポジショントークが目立つ。 （もちろん、基本政権を支持していた層においても、この法案および今のタイミングで無理やり通そうとしている点については疑念を唱え、反対する方も多いが） しかも、自分の見たいもの、情報しか出さずに意見を主張しているので、論点がずれる（あえてずらしている!?）やりとりになってしまっているのは残念だ。 特に安倍政権および安倍政権擁護派においては上記の傾向が顕著。彼らが今一つ信用されないのは、こういったところだろう。 安倍政権の主張、意見に対して不備ないしはロジックの矛盾を指摘されても都合の良い論調だけで乗り切ろうとする。 ダメなことはダメと認めて代替案を提示したり、意見を言えば良いが、そういった姿勢が欠けているところが大変残念なところだ。

安倍政権の動かし方がそろそろハッキリしてきた。 緊急事態宣言における権限の通り、各自治体の知事が先導して動き、情報発信していくことだ。 “先を越された”という世論が出て初めて政府が追随してくるので、この調子で地方が国を引っ張っていくしかない。 トップマネジメントがダメな企業で中間管理職が頑張って動かしていくかのごとく... 本来最も発現してはいけない構図だが、今の日本で現実的に政府を機能させるにはもはやこれしかない。

政府は緊急事態宣言を延長する趣旨を発表しておきながら、「4日に決定する」と相も変わらず日和見主義満載のメッセージを出している。 専門家会議の言いなり、シナリオと戦略なき場当たり主義に終始しているとしか思えない迷走ぶりがより一層明白になってきている感がある。 専門家会議は立場上ゼロリスク路線を貫かなければならないため、過度に保守的な意見になる。結局、意思決定者がウイルス、および医療に関する知見、見解を専門家会議から受け取り、経済とのバランスを見て自ら決断するしかない。 ところが、我が国のリーダーの姿勢、言動からは、意思決定者としての主体性と（特に経済に対する）危機感の欠如ないしは感応度の低さが目立っており、信憑性に乏しいデータと机上の試算を基に、結局は世論、空気に流された意思決定を続けそうな雰囲気である。 結果、経済は壊滅的なダメージを受ける。 「ＣＰ・社債の購入増額や国債買い入れめど撤廃」という日銀による追加緩和策の発表や「官民ファンドへ最大1兆円の資金枠」とのニュースからも、更なる経済悪化に対して一応の対策は打っているようだが、我が国お得意の"戦力の逐次投入"に過ぎない。 後手後手の対応に終始し、蓋を開けてみれば当初話していた108兆円という規模の経済対策では全くもって済まない状況になるのは火を見るよりも明らかである。 では現時点で想定しておくべき今後のシナリオはどうだろうか。 大きくは2つある。 まず、1つ目のシナリオとしてはゼロリスク路線継続。 5月7日から1ヶ月程度緊急事態宣言延長を、ということだが、6月初旬の期限を迎える頃には一旦収束傾向になることが想定される。 その場合一旦解除するが、感染者数が再度増えだし、一定水準に至るタイミングでまた緊急事態宣言発令、という泥沼対応になることが想定される。言うまでもなく経済の損失額が最大化する最悪のシナリオ。 第2のシナリオは、経済との両立路線。 5月、6月と時が進むにつれて、一定規模の企業の倒産が目に見えて増加する。そうなって初めて、政府は泡を食ったようにコロナ対策方針を現実路線（=経済との両立）に転換していく可能性がある。 これまでの姿勢と同様、事象＝大型倒産が出て、言い訳できる状況が整ってから初めて受動的に対応方針を変えていく、というのが最も出現率の高いシナリオだと推察している。

「万策が尽いての決断」としているが、少なくともボワソンショコラ（靴小売業態）はやれる事盛りだくさんだった。 上場しているので、収益向上を優先しているのはやむを得ないし、損切りは不可欠だが、潜在成長性が高い領域であれば続けながら粘ちっこく改善していくことも重要だ。 「オデットオディール」の店舗展開により、アパレルでは初めて靴小売業態の立ち上げを成功させた（ただし店舗数は20弱と直近は足踏みまたは減少）ユナイテッドアローズだけに、よりマスボリュームゾーンで売れる業態の撤退は残念でならない。 靴小売の競争圧力が弱まってしまった格好。

日本でこの手の（マクドナルドなりの）高級バーガーが発売されるかどうかは分からないが、日本ではせっかく業績が良くなって来たので、幾つかの企業においてしばしば見られる"差別化ポジションの自己喪失"（造語）には陥らないで欲しい。 典型的な事象は、消費者が期待するイメージ、役割と乖離する価値を追求し始めること。 そして設備やオペレーションなどを含めた既存の競争優位性確立の土台となっているビジネスモデルと相反するモデルを同居させようとすること。 マクドナルドにおいては、例えば1,500円程度の中途半端な高級バーガーを、既存のパテや肉の調理設備を使わずに作ること。 マクドナルドに高級は期待していないし、1,000円超のバーガーという市場を見ても、オーナーがこだわって作っている個人店のハンバーガーには敵わない。 マクドナルドの中でも割とアッパーな価格のバーガーを食べれば分かるが、いくらマクドナルドの中では高い部類に入っていても、既存の調理設備を使ったハンバーガーはやはり"マクドナルドなり"の味になる。 仮に高級バーガーだけはその設備を使わずに作ったとしても、それはマクドナルドの優位性である「早い・安い・うまい」という価値を捨てる愚行につながってしまう。 下手に、購入単価を上げたいという甘い誘惑に駆られて価格面で上方向に押し上げてポジションを見失うような打ち手は打たず、現在日本のマクドナルドが実践しているように消費者が求めるフレーバー、素材のレパートリーを（裏メニューなどの話題性をもって）広げていく横の広がりを徹底していく形の方が消費者視点で"スジが良い"と言えるだろう。