大塚 泰子

アメリカ駐在中に 「日本人コミュニティって沢山あるのに、横連携が少ないな」 と思っていました。中国や韓国の方達は、チャイナタウンやコリアンタウンを形成しているのに、日本人は何故かそういうコミュニティが無く… そして帰国して、「女性のための素晴らしい団体ってたくさんあるけど、まだどれも小規模で連携したら可能性が広がりそうだな」と同様に思いました。 昔、上司に「What's your legacy?（君は何を次世代に遺せるのか？）」と聞かれました。 私のlegacyは、皆んなが世代や性別などの属性に関わらず、お互いをサポートしながら、自分らしく能力を発揮出来る社会を創ることです。 このコミュニティを、一般社団法人社外取締役女性ラボの皆さんと一緒に、そんな場にしたいと思っています。 いつも私をサポートしてくださっている、素晴らしい女性リーダーの皆さまの愛情を、より多くの皆さんに…このコミュニティを通して、縦にも横にも広げていきたいと思っています。 10月15日のキックオフイベント、是非いらしてください！！

3回にわたり執筆させていただいた連載も、今回が最終話です。 第2回のコメント欄に 「多様性って、マネージャー側だけの必要スキルではなく、実はメンバー側にも高い理解と対話する勇気が必要なのでは」 という素敵なコメントをいただいていましたが、まさに今回はメンバー…というか、全員がどうすれば多様性を発揮していけるのかについて考えてみました。 本稿に記載しましたが、脳は人にレッテルを貼りたがります。「男はこうだ」「女はこうだ」「アメリカ人は」「高齢者は」とか。 だから私たちは、そういう処理をする生き物なんだと自らを認識した上で、「個人」をみる必要があると思っています。 すごく当たり前のことなのに、なぜか忘れがちな、この基本に立ち返って大切な人たちとの関係性を築いていきたいと思います。 第2回でブリッジ人材の活用について記載しましたが、どうやら私の脳はコンサルタントには珍しい、論理と感覚のどちらも強いブリッジ人材タイプのようです。 その「個性」を生かして、いろんな人たちを繋げていけたらいいな、と思っています。毎回長文にお付き合いいただき、ありがとうございました。

「多様性」というと、日本では性別の多様性にフォーカスされがちですが、私が考える多様性は「個人」です。 今回、「多様性」をテーマに、約20年間の経営コンサルタントとしての経験、京都大学で研究している脳科学の視点、転職・兼業・海外赴任、更に、知られざる（？）エグゼクティブ・コーチングの内容…とこれまでの私の知識と経験を総動員して書き上げました。 偉そうに「多様性」と言っていますが、数年前までの私は、同質性の高いメンバーで働くことが心地よい人間でした。その私がどう多様性を理解し、それを活かせるチームを創ることを学んでいったのか…本稿を通して、少しでも多様性の可能性を感じていただけたら嬉しいです！

これ、インパクトが大きい会社がそう言ってる（しかも本人は多様性を否定するものでは無い、とも言ってる）のを、メディアが大きく取り上げているだけなのでは？ 確かに最近アメリカでは、バックラッシュの動きがありますが。 単なる1企業の人材戦略の方針を、まるで大きなムーブメントのように報じるのは違う気がするなぁ… 例えば某コンサルファームが、かつて「働きやすさ」を全面に打ち出して採用した所、求める人材にはならなくて「うちは厳しいけど、3倍の速さで成長出来る」というメッセージに変えたら、やっぱりそういう思考の人が集まった、というのを聞いた。 それを「コンサルファーム全体が激務文化に逆戻り？！」って言ってるような感じ。

現在開催中のSusHiTech Tokyo2024、東京都が主催する初めての大規模なサステナビリティに関するイベントで、検討プロセスも「初めて」尽くしだったのではないかと思います。 私も実行委員として1年半ほど検討に参加する中で、色々と苦労もあり、その辺りについてお話しさせていただきました。 「実行委員長は辻愛沙子さん」 「実行委員の半数は女性」 「年代も30-40代」 など、いわゆる「行政の検討委員会」とは異なる構成で組成され、それを覚悟を決めて実行された東京都さまには尊敬しかありません。 正直、議論が白熱し過ぎて時間がかかったり大変な事も多かったですが、「Diversityの大切さ、そしてDiversityは決して簡単な話ではなく大変さもあるけれどそれを乗り越えた先に実現出来るより良いアウトプット」を体感する事が出来ました。 今回の東京都さんの考え方やアプローチは、色々な企業の参考になると思います。 アプローチと覚悟、ですね。

2005年時点で、伊藤忠商事はコンサルをやろうとしていたのが、あまり知られていないのだな… https://xtech.nikkei.com/it/free/WAT/NEWS/20050426/1/ 当時まだ新卒だった私ですが、「実ビジネスを持っているコンサルティングファームって、めっちゃ面白いじゃん！」と思ったものです。

「アルトマン氏が収益を求めるあまりにAIの開発において安全性が重視されていないのではないか、といった声が上がっていた」 「アルトマンが求めるスピード重視のビジネス路線が、研究者らを中心とする非営利部門と摩擦を引き起こした」 が、1番の原因なんですかね？ 最近も、イーロン・マスクが「AIを開発する企業を監督する第三者的な機関を設置すべき」みたいなことをロンドンで開催されたAIサミットで主張していましたが、AIの安全性や倫理は、今後重要なテーマであることは間違いないですね。

今日から、アメリカ、フランスに行くのに最悪だ… 「金額大きいものはドルで払って、細々したのは円でいいかー」とか思ってたけど、もはや1.5-1.6倍になると思うと細々したものなんて無い気すら…😭 通貨の強さは国の強さ。 いくら輸出の面で企業に有利で、業績が良い企業が増えているとはいえ、それは実力ではない訳で…

こちら↓のイベントの委員をやらせていただいているので、ここ1年、東京都の方達とよくやり取りさせていただきますが、宮坂さんのお力でかなりデジタル化が進んでいらっしゃると思います。 https://www.metro.tokyo.lg.jp/tosei/hodohappyo/press/2023/10/27/12.html あと、この宮坂さんの抜擢もそうですが、このイベントも委員長が辻愛沙子さんだったり、東京都側の委員長も素敵な女性の方で、全体でたぶん男女比50:50位かな。 人材のDiversityという意味でも積極的に取り組まれている印象です。