原嶋 亮介

個人的には、メドレーの豊田さんが代表取締役を辞任したことが前例として意識されたのかなという気もします。 オーナー企業だからとか、女性だからということ以前に、実際に不倫で代表取締役を降りた事例が、それが妥当かどうかは兎も角、比較的至近にあるわけですから。 ちなみに豊田さんは常勤取締役には残っているわけですが、メドレーのケースと比較する記事やコメントをあまり見かけないのは何故なのか、ちょっと不思議に思っています。(奥様が女子アナだったら辞めても当然、というわけでもないでしょうに…)

この話もそうですし、「物流の2024年問題（一言で言うと、長距離ドライバーの労働時間規制の強化）」もそうですが、物流の現状は極めて脆弱な土台の上に成り立っていると言わざるを得ず、それを改善しようとすれば、今後、大幅な送料単価の上昇は不可避と思われます。 人材確保が容易でない状況は変わりませんが、幸か不幸か、まだ非効率な面の大きい業界なので、いかにテクノロジーを入れつつ効率化できるか（それにより単価上昇を抑えるか）がこれまで以上に重要になりそうです。

ベネッセはグループ内に中高一貫校では高シェアの鉄緑会がありますので、進研ゼミ→（中学受験塾）→鉄緑会というルートを構築してLTV向上を目指したいという気持ちはよくわかります。 しかし、ベネッセの現状を踏まえると、個人的には「Udemy（社会人教育に強みのあるオンライン学習プラットフォーム）」と介護事業のサービス強化に注力すべきタイミングと考えており、キャッシュアロケーションには注視したいところです。

永守さんが偉大な経営者であることは今さら言うまでもありませんが、同じことを後継者ひとりの肩に背負わせることができる、と考えることがそもそも無理ではないかと感じています。 この点、オーナー企業を参考にすべきかと思うのですが、やはり優秀な右腕となる方、幹部メンバーを揃え、ある意味ではお膳立てが整った状態で承継するケースが多いように感じられます。記者会見で、チーフオフィサーを増やすことに言及されたようですが、それを今さら言うようでは遅すぎるように思います。また、外部人材を引っ張ってくるのも良いのですが、それだけではダメで、社内でどれだけ幹部候補生の育成ができているかがポイントになるでしょう。 そういった視点からすると、今回の人事でもうひとつ残念だったのは、創業メンバーの小部さんに新たに「最高業績管理責任者」の肩書きが加わったことで、こういったポジションを新設するなら、やはり次世代を担う方に就いていただきたかったし、そういった人材が育成できていないという事実を残念に思います。

マリーンズファンの私としては感無量、というか言葉がありません。あまりにも凄いものを見てしまいました。 インタビューが物足りない、との声もありますが、そこは有能な広報がしっかり密着マークして話を聞いている姿が中継映像で確認できており、追ってマリーンズの公式YouTubeチャンネルに動画が上がるはずですので、そちらでご容赦ください。 20:30追記 アップされました。 佐々木選手のモノマネが良い味出してます（笑） https://youtu.be/2l4Z-bSyTRw

面白い展開だと思います。シングルサインオンまで踏み込むようだと、より利便性も高まるだろうと思う反面、HENNGEなどとの競合がどうなるのか興味深いです。

ちょうど先日、某証券会社主催のこのテーマのセミナーに参加しました。15社には入っていないのですが、「セクシャルウェルネス」というジャンルのDAME products、LIONESSの話を聞いて、「そんなビジネスも含まれるのか」と衝撃を受けた次第です。（どんな会社かご興味のある方は調べていただければと・・・） また、失敗するパターンとして、「男性ばかりの開発チーム」というのを挙げられていたのは非常に納得感のある話でした。既存のプレイヤーが、形だけの女性登用（従業員、管理職の構成比等）で満足していると本当に置いていかれる可能性があるので、トイレタリー・化粧品セクター全体の今後を占う意味でも良くウォッチしていかないといけないと感じています。

中国でのライブコマースの話も良く聞きますが、今後の持続性には個人的には懐疑的です。結局のところ、「（消費者から見ると）そこまで買いたくない（あるいは、買おうかどうか迷っている）ものを、背中を押して買わせる」手法でしかない、と思ってしまうのですが。 それよりは、「本質的に良いものをつくって、熱量あるファンを獲得すれば、口コミなどで拡散して広がる」世の中になって欲しいと思いますし、徐々にそれに近づいているようにも思います。

おお、お世話になった古巣に珍しくスポットライトが当たっている（スポンサー記事とは言え）ので、少し嬉しくなりました。 この会社の顧客起点というのは、記事中にさらっと書いてある「『こんなものがほしかった』を生み出す」という言葉に象徴されますが、その意味するところは、 お客様から「こんなものが欲しい」「これを作って欲しい」と言われて、それを持っていくというだけでは普通の仕事。目指すべきは、お客様自身ですら気付いていない、あるいは言語化できていないようなニーズに気づき、先回りして提案することだ。 と先輩に教えられて、「ほほぅ」と感心したことを思い出します。 今は外から見る立場ですが、それでも面白い会社だなと思うところは多々ありますし、コロナ禍のように大きな社会変化があると必ず新たなニーズが生まれますので、まさにNittoの持ち味が活きる局面であるはずです。 社員の皆様の今後の益々の活躍を期待しています！