田中 美和

良い動き。男性育休の取得者が増えることで男女の育児格差がなくなることを期待したいし、それが誰もが自分らしく生きる働くことにつながっていくはず。

強く共感。これだけ女性リーダーが少ないということは女性の問題にとどまらず男性にとっても誰にとっても生きづらさ・ゆがみがあるということ。自分たちも事業を通じて女性リーダーを増やすことに貢献したい。そして誰もが自然な形でリーダーシップを発揮できる社会をつくりたい。

私たちの会社で国際女性デーにあわせて女性管理職の実態調査をしたところ「苦労している点」として「男性中心のコミュニケーションや組織風土」をあげる人が多かった。記事にあるようなトレーニングはとても有効だと感じる。それぞれが思い込みを少しずつ手放していければ男女ともに自分らしく力を発揮できる人が増えるのでは。

弊社でおこなった女性管理職に関する調査を掲載いただきました！打診されて管理職になりたいと思った女性は8割超。一方で実際になってみると男性中心のコミュニケーションや組織風土、精神的なプレッシャー、長時間労働などに悩む声が…。管理職における長時間労働の是正、柔軟な働き方の実現、包摂性あふれる組織づくり、女性リーダーに対する精神面での支えが重要。「抜擢したから頑張ってね！」では、なかなか増えない、続かないことが浮き彫りとなりました。

女性役員3割達成のためには、外部からの登用と社内からの育成を同時に戦略的に取り組む必要があります。弊社でも女性役員紹介をしていますが、経営経験のある女性は社外役員としてひっぱりだこ。2-3社の兼務は珍しくありません。一方で経営経験のある女性はまだまだ限られるので役員として必要な知識を学ぶトレーニング機会も大事です。