昨年と今年の新人は、「不完全燃焼」が印象的でした。コロナ禍不安のためか、即やめはいませんでした。 いつでもいるすぐ辞める社員に共通なこと2つは、他人と比較する癖と、知ったかぶり、だと感じます。詳しくはお読みください。

リモートワークや在宅勤務等、コロナ禍に伴う働き方の変化へのストレスよりも、会社への帰属意識やエンゲージメントの変化こそが、人事が気がつくべき大切な変化だと感じます。お読みいただけますと幸いです。

コロナ禍五月病対策について書きました。お読みいただけますと光栄です。

自分の周囲の人にメンタル不調っぽさを感じたとき、とってほしい初期対応について3つお話させていただいています。お読みいただけますと光栄です。

その3習慣の処方箋。 1つめは、自分が集中できる仕事環境を正しく把握することです。それが生産性向上への近道となるからです。 2つめは、時間を区切る習慣を身につけることです。テレワークでは、コーヒーブレークなどに誘ってくれる同僚はいません。だからこそ、自分で意識して小休憩をとる、時間を区切るなどを習慣化できるといいと思います。 3つめは、「ホウレンソウ」（報告・連絡・相談）よりも、「ザッソウ」（雑談・相談）のススメです。雑談が盛んなチームでは、「情動伝染」と言われる効果が起こります。

テレワークで部下のメンタル不調を回避するために、上司は何ができるかと言うお話をさせていただきました。1つでもお役に立てば幸いです。 【特集】産業医に聞く在宅勤務のメンタルヘルスケア (3) 在宅勤務時代における部下のトリセツ  https://news.mynavi.jp/article/zaitaku_kinmu_mental-3/

ワクチン接種とともに、会社、そして従業員が考えなければならないことを産業医の視点から整理してみました。私が日々の産業医業務の中で、実際に企業担当者や社員から頻回に聞かれるようになった質問と、それに対する回答をここにシェアします

在宅勤務でメンタル不調になりやすいストレス原因3つと、しなやかに対処する方法をあげてみました。 1. ずっと同じ空間にいるストレス 2. 人との会話や関わり合いが減るストレス 3. 不規則な生活習慣によるストレス お読みいただけますと光栄です。

職場の同僚や部下に対して「最近ちょっと変だな」と感じたなら、「ちょっといいですか。いつもと違うけれど、どうしたの？」と、さりげなく声をかけるとよいでしょう。 決して、「メンタルかもしれないから、お医者さんに行けば？」などとは言わないでください。上司や人事部だけでなく、同僚から「医者に行け」と言われるのは、多くの場合本人にとっては非常にイヤなことだからです。あくまでも、見た目の変化を指摘する程度に「ちょっと心配なんだけど……」と聞いてみるのが無難です。

労政時報とWEB労政時報（購読会員限定サイト）に記事が載りました。 仕事で必要な能力は、認知能力だけではありません。どうして学生時代に”優秀”だった認知能力が高い人が、社会人になると潰れてしまうのか。社会人でうまくやっていける人が持つ能力は何か。お読みいただけますと幸いです。