Ito Yuichiro

堀江貴文氏も「貯金よりも、経験貯金の方が圧倒的に価値がある」と話している。 日本の教育では、貯金の大切さしか教えない。むしろ、投資の大切さを教えることができない。 いま20代なら使える分、自己投資をした方が絶対にいい。30代になったら何倍にもなって返ってくるから大丈夫👍

よくプレゼンの資料にこだわって、デキた気になる人がいる。 場面に応じたパワーポイントの正しい作り方を知っているのか？ プレゼンの正しいやり方を知っているのか？ 良い結果を出すためには、正しい努力は絶対必要。 大切なのは、まずはそれを知ること。

このマインド(思考)が大切。 前向きな転職とそうでない転職では、その先が変わる。 いまの会社でポータルスキルを獲得できたのか。 どこでも通用するスキルはあるのか。 それがもしものときの転職のカード(武器)になる。

アフターコロナの社会は、いままで以上に自分になにができるかを問われる。 いままでの業界で得たものをどう活かすか。知恵を絞って、考えること。 みらいを作るのは、自分。いまの積み重ねが、みらい。

遊ぶように働くことができる時代。 それは、SNSやインターネットが普及したことで、個人でも社会的信用が得られるようになったからである。 好きなことや夢中になれることを発信することで、まるで遊んでるかのように働くことができる。 ただ、同時に難しいのは日本ではまずはなにかしらの肩書きが必要になるということ。 発信が独り言になるのか、それとも周りに伝わるのかは、そこが大きと感じる。

社員の辞め方は大きくわけて以下の7つ ①感謝の別れ ②予告済み ③型通り ④形式的 ⑤回避的 ⑥ケンカ別れ ⑦衝動的 ①以外は、責任者として、責任を感じたほうがいい。②〜⑥はもちろん社員の人間性もあるが、一番は、そうさせた責任者の責任である。もう一度、矢印を自分に向けて、反省したほうがいい。そうでないと、同じように別の社員が辞めていく。辞めていく職場には、必ず原因がある。

文末に、最高の人材を獲得する競争は激しくなっているとあるが、どんな人材でもgood personに育成できる企業が良い企業なのではないか。 雇用主は従業員のやる気や生産性、満足度を維持し、会社で働き続けてもらうという課題と機会に直面しているからこそ、まず管理職が「どんな従業員に育成したいか」という思いを実現するために、仕組みを作ることがとても大切である。

頭がいいということは、様々な意味があるが、本文では問いを立てる、つまり「なぜ」と疑問を持つことで本質にたどり着くことができて、頭がいい要素ではと記載がある。 よくスポーツができる人は頭がいいと言う。 なぜだろうか。 それは、スポーツを考えてできる人は頭がいいという「思考」の部分が隠されている。 スポーツを考えてできる人は、一つ一つ考えて、行動する。 例えば、キックボクシングでワンツー、ミドルというコンビネーションがある。 なにも考えないで練習する人と、なぜワンツー、ミドルというコンビネーションがあるのかと考える人では、思考が変わる。 スポーツができる人は頭がいいのではなく、思考できる人は、スポーツもできるし、頭がいいになるのではないだろうか。 大切なのは、思考すること。そして、もっと大切なのは、行動すること。

AI時代を生き残るには、①英語②プログラミング③ファイナンスの知識 だそうです。 これには、様々な考え方があると思います。 私はAIにより、①〜③を使いこなす力が必要だと感じます。 記事の最後にある「目的」が大切になるという考え方は本当に重要。 誰に向けて、なんのためにビジネスを行なうのか、常に考えるということで、質が上がっていく。

つまり、東京在住、男性、正社員は、時代が変化して、価値がなくなるということ。 今後、組織がボーダレス化してくると大事なのは、どこに住んでるかでも性別でも雇用形態でもなくなります。 ・何ができる人なのか（役割） ・そのミッションを果たせるか（結果） これら2つでのみ判断されるようになる。 自分の価値をいかに高めるか。もう一度、自分に問いかけてみるといい。「いま自分になにができるか。そのミッションを果たせるか。」

openworkという仕組みはおもしろい。 各企業に入社した人の収入やその後の昇給率、会社に対する満足度の推移など、あらゆる事例データがOpenWorkに蓄積される。 自分と類似したスキルや特性を持つデータが絞り込まれ、入社後に想定される満足度も判定された上で、応募すべき企業やポジションがレコメンドされるということ。 そうすれば、ミスマッチを防いで、自分の力が発揮できる企業を把握できる。確かに、それも大事ですね。 ただ、自分でポジションを創ることもできるということは覚えておこう。 いまいる会社が嫌だったら、辞めればいいけど、その前にできることを考えるという、思考が大切である。 その視点がない人は、どこいっても活躍できないんじゃないかな。 自分で自分を活かしてみよう。 誰かが活かしてくれるなんて思わない方がいい。

質より、量の場合もある。 1万人のフォロワーがいることで、社会的な信用を一時的に得られることもある。 フォロワーというブランドがあることで、個人的な価値を高められる。 例えば、自分にフォロワーが1万人いる中で、こういうことを書くのと、そうじゃない場合、同じことを言っていても社会的信用は違う。 いま社会的信用のあるインフルエンサーも、元々、なにかしらのブランドがある。 芸人、東大、格闘家、アイドル、教授、大手企業重役、その一つに、フォロワー1万人でもいいんじゃないかな。 ただ、そこからは質も重視される。 結論は、フォロワー1万人の前に、なにかしらのブランドと呼べるものを持っておいたほうがいい。 もちろん、やりながらでもいいけど、炎上とかは長くは続かないかな。