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【ベネッセ】女性が多い企業は「役職の壁」をどう越えるか?
里見 陵UCCジャパン 執行役員 サステナビリティ経営推進本部長
グローバルで成長を志向する企業にとって、「ダイバーシティ」が経営/競争力やサステナビリティを語る上での論点になっていないケースを見ると「あ、やばいなこれは」と感じざるを得ません。
企業によっては本音ではやりたくないがやらざるを得なくてやっている、という「ごっこ」のような取組みも多いのではないでしょうか。外資系企業で働く友人の女性は「日本企業で働くのは私には無理」とはっきり言っていました(そんなこと言わないで・・・泣)。
ベネッセさんは事業の歴史や企業風土的にも連綿と受け継がれるダイバーシティ重視の姿勢や取組みがあると感じました。期近MBOにより非上場化され北欧の資本が入られると理解していますが、これまで育ててきた有形・無形のアセットとグローバルガバナンス・ネットワークが組み合わさると新たな価値創造に繋がるのでは、とワクワクします。いろいろと教えていただきたい・・・
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【異端】古い企業の「変革者」は、こうして生まれる
里見 陵UCCジャパン 執行役員 サステナビリティ経営推進本部長
レゾナックさんは志高く非常に大胆な変革を推進されておりごく注目しています。
HPのトップに出てくるCEOメッセージがここまで具体的で明確な会社はそうはないと思っています。キャラクターが滲み出ているというか・・・
<トップメッセージ>
https://www.resonac.com/jp/corporate/message.html?intcid=jp_kv02
また先週サステアビリティ説明会を実施されており、こちらも非常に勉強になるな、共感するなと感じています。こういった取組みは外に向けているように見えて実は内部に一番効くように思っています。
<サステナビリティ説明会>
https://www.resonac.com/jp/news/2023/12/14/2821.html
これからも勉強させてもらいます!
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